同样的事情，不一样的结果

今天我来分享一个“云雨伞”的理论，这个理论讲的是当我们看到满天的乌云时，我们的内心就会分析可能会下雨，于是，我们出门时顺手就会把一把伞装进我们的包包。

这个理论说明我们做事应该采用这样的逻辑，事实---分析---行动。

事实：这个月是我们接手工资核算的第一月，对于怎么做我的内心多多少少会有些担忧，因为几百人，又有很多的项要算入⋯，看看就觉得头皮发麻，想想心惊肉跳，不过；对于一个理性的人并且急性的人来说也不是很大的问题了。

分析：1、现在的人手有限，并且一个熟悉，两个没做过。2、观察并和熟悉的同事了解目前现有的核算的流程并对现有流程做适当的优化。3、按着计划去试错，改进，提升。4、两个不孰悉跟着做，并且亲自操作，不要怕错，有错一定要想出优化的解决方法。

行动：1、工资的核算，在今天已按计划完成。2、我在这几天的试错中看到自已的做事的方法还是有许多地方要去改进，不能急要，先思考，在操作。