1-1
2007年6月，《中华人民共和国劳动合同法》修订通过，并将于2008年1月1日实施。给了各路神仙5个月的缓冲期，于是各种骚操作就开始了。
其中表现最耀眼的就是华为，安排7000多名工作满8年的老员工“主动离职”， 然后再次竞聘上岗，被称为“华为离职门”事件，也被评为“2007十大劳动争议案件”。
来源于网络
华为的此次操作，当时外界普遍认为是为了规避《劳动合同法》第14条关于无固定期限合同的规定。这件事在当时的影响很大，网上骂声一片，给华为带来了很多负面影响，甚至被广东省总工会约谈。
1-2
2019年5月20日，路透社报道“谷歌迫于美国政府压力，已暂停与华为的商业往来”，之后高通、英特尔等公司纷纷开始冻结华为，然后这个消息炸了！也替华为在全球打了个广告！大家开始纷纷研究华为为啥这么牛。
一研究才发现：华为的产品和解决方案已经应用于全球170个国家、全球1/3的人口，出货量和市场份额都拿到了全球第二、手机出货量突破2亿。华为通信设备已经成为世界第一的公司，占了28%. . . . . 华为成为了中国的骄傲，各种研究华为的文章纷纷出现，任正非的语录当时刷屏了我的朋友圈。
这时候如果有人跳出来说华为没有社会责任感，一定会被骂成翔。
2-1
2008年5 月12日，汶川不幸发生地震，当时占据中国房地产龙头的万科捐款数额是200万，更有爆料说王石要求员工捐款不要超过10块，轰动全国，很多网友评论王石“虽然登上了珠峰，但高度还没有坟头高”。
王石起初不以为意，回应道 “对捐款超过1000 万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为万科捐出的200万是合适的，这是董事会授权管理层的最大单项捐款数额。即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担！”
后果就是王石被骂成翔，连累万科股价都跌了不少，造成万科史上最大的一次舆论危机。后来迫于压力，万科宣布捐赠了1个亿参与灾区重建，王石本人无条件道歉。但王石内心并不觉得自已做错了什么，他在《大道自然：我与万科》中进行了反思：
也只是觉得自己理性但不够谨慎，当时有人评论是真小人。
2-2
2020年4月2日，王石携万科全体员工一次性捐出2亿股万科企业股给清华大学，建立清华大学万科公共卫生与健康学院。对照4月1日的万科企业股收盘价，这次捐赠额为53亿，是目前国内对高校基金会最大金额单笔捐款。
这次网友们纷纷评论：王总甩潘总几条街！不仅红烧肉烧的棒，这格局也杠杠的！牛逼人做牛逼事！……
1988年万科成立，之后股份制改造保留了40%的企业股，2011年4月成立万科企业股资产管理中心，确立了企业股财富只能用于公益方向。可以说企业股在设立之初管理层就没想把这笔钱放入自己的口袋，而是想实现自己的、企业的情怀，所以才有了“36年，感君托高义，终不负初心！”
而这些，08年那些骂王石不捐款的人会反思吗？我不知道。
如果华为没有当年的“辞职门”， 后面还会不会保持高昂的战斗力，成为中国的骄傲？
如果万科 08年的时候就捐了几个亿，今天有没有大手笔捐赠一个顶级学府的学院？我不知道，也没法推测。
但我知道，在舆论大势下，在07年、08年骂华为、万科错不了，在今天夸华为、万科肯定不会错。
但舆论来了又走，点燃舆情的可能就是一个回复，一个公告，多少跟着舆论走的人了解整个事情的来龙去脉。等到事件云开雾散，早已跟随另一个热点弈波了吧。
这是一个热点时时有、信息漫天飞的时代，很多真相其实只是立场，很多推测的起点只来源于一个道听途说的故事，辟谣之后你就会觉得荒诞不经，但当时却可能深信不疑。
独立思考，是我们都追逐的能力。如果还做不到，那就让子弹飞一会，看看子弹的轨迹，说不定看了几次，你就摸进门了！
网友评论