遇到困难应该怎么面对？
昨天在群里因为工作完成不好被点名批评了，这样的情况已经发生不下一次了，究其原因，是负责这项工作的人没有去做，但是，做为科室负责人，我首先从自己身上探究原因。
第一，选人不当
把合适的人放到合适的位置上是管理者应该做的事情，反复多次没有完成工作应该是我选人不当的原因了吧。
第二，没有过程监督
监督事情的阶段性落实也是管理者的工作职责，没有完成我是否也应该负责任？
第三，没有绩效考核
对于绩效考核我一直当它是悬在头上的剑，高高挂起，很少落下，这时候是不是就是应该放下来的时候了。
我在内心完成了以上三个内容的总结，准备对这件事进行通报批评，纳入绩效考核，实在不行就换人。
可是当我开始行动的时候，我在其他同事眼里看到了淡漠，因为这件事与己无关，大家并没有任何反馈，而当事人直接就提出自己无法胜任，能否换人。
就好像憋了好大的气准备好好发挥一下，结果一拳头打在了棉花上面。
于是，我把这口气憋回肚子里，想不明白就等一等，等想明白再说。
团队应该怎么带？
我之前的想法难道都错了吗？在肚子里腹诽自己千百遍，最后得出结论，没错啊！
那就换人吧？
真正想到这一步的时候突然感觉很泄气，小小一件事情，并不需要很多的技术，仅仅一点点用心，如何做不好呢？
开诚布公聊一聊吧，是时候沟通一下了。
为什么没做好？
没有去做，忘了？
忘了？这个好解决，常用的时间管理软件教你几招，把任务分解，预计完成任务需要的时间，设置提醒事项，每次花5-20分钟事情就可以了，不用再把任务放在脑子里了。
为什么没有做？
不想做，不是自己喜欢的事情
妹妹，工作之外才谈喜欢，工作之内只有份内，厘清这个关系就没有了拖延的理由。
换人吗？
可以换，但是不能在遇到困难的时候去换，学习方法，找到路径，打好版，当没有挑战后再换，把工作当成一次挑战，当成学习的阶段，在一开始，不都是什么事情都做一下，才能对团队有一个整体观吗？
我的份内职责是什么？
到了这里，总算厘清自己，沟通、指导、促进团队成长、监督任务落实，这样的事情是我该做的事情。
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