今天和同事聊他的OKR，顺便聊到了团队文化，他个人被上级约谈过、有些憋屈。
我们团队在专业上是注重研究型的设计团队，因此业务好的那些人，大多是INTJ以内向型为主；但上级个人又偏爱活泼合群的设计师，这种人以外向性格居多。
我这位同事就是典型的内向性格，他的设计能力很扎实，但容易沉浸在自己的世界里像个孤岛，不太喜欢沟通交流，不太关注团队规则和变化，获取新信息也比较慢。虽然业绩还不错，但很容易由于个人展示不多和上级的“主观偏见”，对他的正向评价不足。
所以，他是要继续保持独立，还是去合群呢？这是一个平衡问题。
考虑我们的工作跳槽比较频繁，或许换个环境领导风格就不同了呢？专业能力永远是硬通货，但也要适当调整自己的处事风格。
我们上级对我们的观察，无非在日常、组会和团建的时候。
·日常可以和旁边的同学深度沟通讨论设计问题，这恰好是内向者的强项
·组会可以主动多提问题，内向者并非思维不活跃
·团建可以积极响应，或者去承担一些责任以逃避做气氛组。即使在一群人中话少，但捧场和贡献终究容易被看见和记住
也就是说，在特定时间用主动的行为打开封闭的自我，其余的时间做自己就好。毕竟每个人都是与众不同的个体啊！
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