早晨，正开车送惜惜去幼儿园，收到妹妹发来的微信。
“自明年1月1日起，没安装ETC的客户节假日走高速不免费，而且收费还更贵。”
果然是切身相关的信息，立马转告先生，同时感叹：“这项规定很到位啊！”
ETC推行了很多年，但我们买车至今也没有安装的动力，毕竟除了过高速收费站时更便捷外，找不到其它需要安装的理由。
在南京时，一年里跑高速的次数是非常有限的。回武汉后，跑高速次数虽多，但毕竟是短途，也从来没拥挤到需要排队过收费站的情况。
但这条规定一出，我第一反应就是问妹妹，哪家银行装ETC最优惠？下次回来就装。
看来，要解决一项问题，直面不好解决，可以从关联的方面入手。有时候还能化被动为主动。
比如朋友圈里，经常有各种转发、点赞的活动。毫无例外，这些活动的推行结果或者是有奖品、礼物，或者是有优惠、福利，总之不会让愿意推广的人白忙活。
而这种以小利驱动的效应是滚雪球式的宣传，比特意投放广告的效益好得多。
一件看似难以完成的事情，肯定有我们想不到的突破口。
想起一个关于罗振宇的事例。
2008年，为了配合改革开放三十周年，第一财经计划将吴晓波的书《激荡三十年》，拍摄成纪录片。
纪录片准备拍30集，预算只有300万，需要在4个月内拍完。
典型的预算少、时间短、采访对象很难预约的开拍局面，所有人都一筹莫展。
此时罗振宇独树一帜，缓缓地指出一条路：我们不采访当事人，只从外围采访。
于是，《激荡三十年》中的知名人物一位也没有在纪录片中出现。所有关于采访对象、时间预算、成本预算的问题迎刃而解。
31集财经纪录片《激荡：1978-2008》在东方卫视播出后，抱回了该年度国内几乎所有的新闻纪录片大奖。
虽然关于罗振宇的争议不小，但他的变通思维让我惊叹。
既然面临问题，肯定是有难度。但有人可以克服难度，迎难而上，有人可以转换难度，曲线通达。前者需要勇气，后者需要智慧。
话说大脑只占人类身体重量的2%，但耗氧量达全身耗氧量的25%，血流量占心脏输出血量的15%，一天内流经大脑的血液为2000升。且占据人体制高点，这样的进化不是没有道理的。
做人做事，还是要多用脑。
午安！
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