流量存在的地方就有商业，新媒体的巨大流量吸引了企业投身其中，你争我夺。
但企业在新媒体的道路上注定坎坷，想要让营销内容有10万+的阅读量的确太难了，想要内容直接产生商业效益难上加难。
有人说，运营企业自媒体的新媒体小编当中，75%没有成就感，每天忙个不停，找题材，采访，写作，配图，可是阅读量没见增加多少，费那么大力气，就是为了那三五百的阅读量？
那么企业自媒体运营中都有哪些状态，如何找回新媒体小编的成就感？
企业自媒体的四种状态
1.“企业内刊”型
这是很多如今很多企业公众号纯粹沦落为企业内刊，对外发声的机器人，简单粗暴地把广告信息、老板发言、老板荣誉纷纷放进了公众号里。
信息匮乏的时代，用户对于这些信息或许还有些关注，但在信息爆炸的时代，人们的耳朵里充斥着太多的东西，哪有空隙容得下企业喋喋不休的聒噪？
这类公众号一般多为传统行业的公众号，因为企业定位、产品特性的限制导致新媒体小编无法施展手脚，毫无新意。为难的是老板还时不时转发“别人家的10万+”给你，如何将一本“企业内刊”的受众尽可能多？甚至达到10万+？是不是无奈至极？
2.“远离江湖”型
以前品牌想要推广自己，在电视上花钱打广告吼两声，大家不看也得看。但如今传播方式突然变化了，每个人的手里拿的不再是遥控器，而是被微博、微信、知乎、Facebook、头条等各种新媒介吸引去了眼球。
这个时候你可以给出一大堆做新媒体的理由，比如塑造品牌、发展粉丝、带动销量等，但是有一些品牌却出于各种原因，并没有发展新媒体。比如奢侈品牌为了保持傲娇的调性，不愿意开通社交账号；或者有些品牌太后知后觉，不太看得懂，不知道如何着手做新媒体等等。
3.“追逐用户”型
为了能够随时随地和用户进行连接，建立企业对用户的直接影响力，从而影响他们的品牌认知甚至购买决策，很多企业正在尝试着社会化媒体营销。
但是有的人是看竞争对手做了自己也跟风做，有的是看出了一点门道，但做得还不够到位。砸入了一些人力、财力和资源，但仍然评论点赞寥寥，偶有话题能够激起一点涟漪，只能“望大V兴叹”。
4.“放飞自我”型
这类企业自媒体活得最自在！一如蓝V总教头海尔，“文案666”的杜蕾斯，“卖萌耍贱”的故宫淘宝等等。
他们就是自媒体界的“网红”，他们嬉笑怒骂，指点江山，圈粉无数。不仅是吃瓜群众们追热点的风向标，而且“带货”能力也超强，往往推出一个产品就会成为舆论热点。
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如何找回“成就感”
认识到新媒体的价值简单，但做起来难，尤其是找到跟消费者相处的合适的模式，更是需要一番经营。具体点说，企业和品牌做自媒体，需要注意哪些点呢？
第一，既要明白自己是谁，也要让别人明白自己是谁。
说得直接点就是定位明确。
有的自媒体上来就追热点，追明星，看节气变化，说办公日常。要清晰地了解自己的想要传达的是什么，从而印刻在消费者心中。盲目发布，没有清晰地定位，那么用户过来看的时候，也是一个模糊的印象。更别谈留住他们了，因为他们连你是谁、能带来什么都不知道。
企业是以无厘头的形象出现，通过讲段子、与用户互怼等方式获得与消费者之间的交流；还是以讲故事谈感情的形象，力求与粉丝产生在情感上的共鸣；或就只是以理性的形象出现，争取消费者的信任，从而获得他们对品牌的信任等等。
第二，以粉丝为中心，提供价值。
大众都会有一种抵触广告的心理，如果在媒体平台上总是发布自己的企业新闻、相关动态、产品宣传等，就很难让人有看下去的欲望。要站在粉丝的角度，为他们提供所需要的内容，才能建立起用户黏度和信任。
除此之外，品牌自媒体是品牌与消费者之间沟通的平台，当消费者有投诉的不满情绪时，自媒体要积极地帮助消费者解决问题。同时，企业自媒体也要主动地与用户进行互动，或提问，或鼓励用户分享自己的故事，让原本沉默的用户活跃起来，增强品牌与用户之间的联系。
第三，内容要有规划，有传播力。
品牌的自媒体不一定都讲自己的事，但是要有主线、主题，跟你的文化、品牌、性格、风格相关。另外要有自己的独特视角，立场鲜明，具有一定的话题性，用户看了之后有转发和吐槽的欲望。
第四，人格化运营。
移动互联网时代，用户消费行为已经发生了改变，以前的消费行为可能通过对比产品属性，但现在我只要对某一个人、某一个价值观、某一个生活方式认可，那么我就会购买你的商品，比如罗辑思维、小米、一条等等。
在这样的一个时代里，所有的商品都应该有活生生的人格来亲自背书。大家对人的兴趣要远远高过对物的兴趣，这是一个从物转移到人是把弱关系变成强关系，从理性沟通到感性沟通的过程。
这样的变化意味着企业必须去说人话，因为你需要与消费者进行持续的、多场景的沟通和互动。没有人愿意跟一个机器、一个组织对话的，官腔、自说自话的方式是不被接受的。
第五，以开放的态度办媒体，大V联结。
自媒体需要让大家甚至粉丝来生产内容，只有开放，才能有更鲜活的内容，也能更加互动起来。另外如果和有影响力的大号相互连接的话，影响将会更大。
来源：据一品内容官内容加工。
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