之前我一直觉得人生最重要的事情就是弄清楚我自己想成为什么样的人？直到那一天我才明白，我认知浅显！
有人说：一旦你确定自己想要成为什么样的人的时候，你就被套牢了。在你做决定的那一刻，你的认知水平是你当时的巅峰，你拒绝成长，拒绝改变！
改变是可以由外而内发生，所以遇到事情先行动，再思考！
亚里士多德名言：多做好事，成为好人。
当你的工作发生变动的时候，就是你的机遇。
一、重新定义你的工作：（能力陷阱）
一个人做自己擅长的事情，就会像毒品一样让人上瘾。
初级管理者是帮助下属解决问题，这是他们擅长的工作，也因此被琐碎的事务缠身，失去成长的机会
一个优秀的管理者，是成为组织和外部的连接器，而不是组织内部的连接器，这就需要在管理流程上做优化，管理赋权。
真正的领导是向桥梁一样连接外部组织和资源。
两种不同的领导风格：
A 中心型领导者（计划，组织，协调，监督）
B 桥梁型领导者
1.将团队与组织优先目标结合起来，向团队传送重要信息和资源以确保进程从外部获取重要的伙伴支持，增强团队在外部的可见性以及团队的声誉，给表现好的成员认可，并让他们参与到下一次的重要项目中。
2.展望新未来，（具备远见：a.感知环境中的机遇与危险、简化复杂的环境、通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情、然后预想一些可能会触及组织底线的事。 b.提供战略性指导：鼓励发展新业务，从大局的角度做决策，c.鼓励其他人展望未来）
3.提升自己的影响力：发表自己的观点，参与演讲，参与社交等
4.将个人想法和经理相结合，打造领袖气质。（人生阅历丰富从而产生了坚定的信念，知行合一，并善于通过讲述个人故事从而与他人交流）
把工作变成锻炼自己领导力的平台。每天被各种琐事缠身也要分一个脑子出来想一下是不是做这些事情可以锻炼我的领导力。（医院混乱忙乱，是因为没有空出一个手术房来做急诊）先增加新角色，从而减少旧工作。
二、重建你的人际网络（人际交往陷阱）
交际圈禁忌：
1.自恋原则和懒惰原则。例如我们只和认同我们的人在一起，只和我们价值观相似的人在一起。这会限制我们的思维方式。应多认识有趣的人
2.主动去维持人际关系，而不要等着被维护。
3.人际交往不要太有功利性？（这是我之前一直坚持的信念！）这是思维错误。如果以这样的思维去考虑交往的价值，那婚姻也是一场交易，父母养孩子也是一场交易。细思极恐，从而对世界产生深深的失望。
其实任何人都可以以任何目的去接近，去感受他（她）的价值。
一般领导者利用人际关系：1.感知发展趋势并寻找机会。 2.与各领域的领袖和人才建立联系，3.跨领域合作去创造更多价值。4.避免群体思维。
人际关系陷阱：
1.经营人际关系是没必要的工作。
2.经营人际关系是一种不好的行为，是想利用别人。
3.认为经营人际关系是一个长期的过程，而你还有更多紧急重要的事情要处理。
4.你认为人际关系应该是自然而然的建立起来而不需要苦心经营。
人际关系大致有三种：
运营关系（老板，下属，同事，客户）解决当前事物的关系
个人关系（校友，培训班，私下接触的人）提升个人发展空间
战略关系（认识不同行业的优秀人才）合作
建立人际关系的基础是你在努力的做自己的工作。
广泛性（人际关系网大）
连接性（成为桥梁和连接器），
动态性（你的圈子没有一成不变）。
如何建立自己的人际关系：
1.展示自我才能让别人搜得到你（发言，自媒体，投资活动）采取策略性的方法去扩展自己的人际关系。哪怕花钱参加一些活动（游学）建立你个人感兴趣的东西，利用社交媒体展示自己的兴趣爱好，吸引相同的人一起来。不要总是参加各种活动，而是可以主动组织一些活动。
2.利用你的二度网络关系。（互相介绍）
3.认识以后就要维持关系。
4.找到志同道合的人，有投资或者创业的机会。
培养一个有联系性的大脑。没事干就想想，我没事干，是不是可以把他介绍给他。他两之间是不是可以产生火花。
三、改变你的工作方式
真实性陷阱：我希望活的真实一点，我希望做我自己（思维错误）
做真实的自己，是忠于过去的自己，忠于未来的自己，还是忠于现在的自己？忠于谁呀？？？
做我自己就是我的地盘我做主的魅力。（教授上课一点不紧张的在大众面前洒脱自我，他不仅讲授知识，也是划定地盘，告诉在这里所有的人说，这是我的地盘，我罩着。）
变色龙奥巴马（内核是自己的价值观，人生观，理想），但不妨碍他从他人身上学习。大艺术家也是从抄袭开始的。
向他人学习，让自己进步，才是让自己成为更好的未来的自己。
李小龙说像水一样，水利万物而不争。到那个环境之下，我就能适应那个环境。
扩展自我认知方法：
1.你把自己的身份当做游戏，把别人的优点当做被别人掉下来的装备，捡过来用在自己身上。
2.你的心态会从注重表现转变到注重学到的东西上，你将不再是试着保护自己的身份，让其免受改变威胁，你只会注重探索。
3.你每天都会一遍一遍的改变自己的目标，你会重塑自己的故事，你是在做目标前，可不断改进。
阶段型成长
1、发现差异（你是谁，你想成为什么样的人，你和这样的人差距在哪里）真正让你改变的是差距。找到对标的对象，增加缩小差异的紧迫感。
2、只加不减（可以增加新的行为和方式，但先不要抛弃旧的）
3、混乱迷茫（例如医院管理不当，导致手术房不够用，专家建议空出一间手术室，专门接急诊，其他手术室可接普通诊，这样就可以大大缓解，刚开始秩序会混乱，但是一旦行成新的平衡，问题就被解决了。专门的急诊接待室可以应急，不急的可以正常排队，这样几乎所有人的就诊需求都可以被满足）
4、重新设定前进的方向（反思新的经历，重新检验过去的目标，在提出新的目标）
内在化（让自己获得真正的力量，先模仿，在内化）
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