《企业战略实操》课程学习分享

      2018年12月9日，一个凄风苦雨的冬日，感谢自己依然保持一颗好学的心，参加了姜毅老师的《企业战略实操》课程，挺好，有一定的收获，而且所学能在新的一年得以运用。

      一直都觉得“战略”这个字眼特别厉害，很多专家和教科书上是这样表述的，企业战略就是企业整体性规划，是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。定义很科学很全面，但真正的内涵我却一直是云里雾里，不好落地。姜毅老师《企业战略实操》课程用一张“企业战略规划地图”深入浅出的讲解战略，实用易懂，让战略变成了可触摸的事情，一直的疑惑明朗了很多。

今天特别记录分享以下三点：

一、关于企业战略的理解

      姜毅老师说“企业战略讲的就是企业和市场的关系，企业和客户的关系，随着市场的变化，客户需求的变化，企业战略规划的路径和战略方向就一定要跟着变化。”这样的解说我们就非常容易理解，因为企业的利润来自于市场来自于客户，所以企业的战略就应该定义自己的市场，为自己的客户服务。

二、了解企业跳出红海的六大方法，纠正在“技术创新”认知上的误区

      企业红海就是指现在产品同质化、竞争白热化、市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途越来越黯淡的残酷市场状态。

   

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姜毅老师从二个维度给出了企业跳出红海的六大方法。

      第一个维度是从企业自身竞争力导向，打造企业核心竞争力的三大方法：1、技术创新；2、模式创新；3、组织能力。第二个维度是从市场导向的三大方法：4、做精做专；5、重构链条；6、关注边缘。在此我不过多去讲这六大方法如何定义如何实施，我想着重讲讲平时对“技术创新”认知上的误区。

      我们一谈起“技术创新”，大家直观认为就是技术部门、研发部门的活动和任务，直接想到的就是新产品研发、采用新材料、借鉴新工艺、技术专利、研发人才的技术能力，甚至于一些设计师工程师对产品还倾注了独有的个人情怀……唯独很少人会想到对于企业来说，真正的技术创新并不是技术概念而是经营概念，技术创新应当以市场需求为导向，以提高竞争力和获得市场回报为目标，所以，从这个意义上来说，技术创新的关键就要从市场需求入手，从解决企业面临的市场问题入手，这样才能让产品真正满足市场满足客户，让技术创新成为企业利润增长点的有效途径之一。那些既有技术专长又能了解企业自己的市场和客户的技术人才，就真正成了企业战略发展需求的战略型技术人才。

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三、《企业战略规划地图》的运用

   

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      课堂讨论环节，姜毅老师给出了“企业战略规划地图”，要求学员用学到的六大方法结合自己企业的实际情况，找到自己企业摆脱红海、实现增长的方向路径。从各地分院随机抽取两个小组的分享都得到了老师的点评，教练式管理实战训练让学员在实战中获取了方法得到了巩固。

      课程的尾声，姜毅老师用一个电影短片、商战大片《争锋》，让学员们融会贯通找到影片中使用了哪些走出红海、实现突破的方法，再次让一天的课程“六大方法”植入人心。

      每次的学习总会有收获，日积月累就可以厚积薄发。2019年，已在公司内部分享企业战略规划地图，推动公司战略的规划和落地，成为更懂经营的管理者。