岗位分析

一、组织结构图

岗位分析

二、岗位分析的步骤

  第一步，准备阶段

① 根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

②设计岗位调查方案，明确岗位调查的目的，确定调查的对象和单位，确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间、地点和方法。 

③ 为了搞好工作岗位分析，还应做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 

④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。 

⑤ 组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 

第二步，调查阶段 

该阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。在调查中，灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。 版权归123图书馆所有（123.tsg.com）

第三步，总结分析阶段 

该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式作出归纳、总结。对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。

三、职位说明书样例

会计职位说明书

职务名称: 会计

所属部门:财务部

直接上级职务: 财务部经理

工作目的: 进行会计核算、编制会计报表、计提税金、管理财务档案

工作要求: 认真负责、工作细心、敢于坚持原则工作

职责描述:

(1)、负责帐务处理，  包括会计凭证的编制、录入、会计报表。

(2)、负责编制公司财务预算，协助审核行政预算、项目预算及执行。

(3)、按时计算并申报公司应缴纳的各项税款，及时向税局报送申报表。   

(4)、协助会计凭证、会计账薄及其它会计资料的定期装订、整理、归档   

(5)、上级领导安排的其它工作

衡量标准: 财务工作报告的完整性和合理性

工作难点: 如何做到坚持遵守财务政策，不做违规的账工作禁忌: 工作粗心

职业发展道路: 财务主管、财务经理

工作关系：1.企业内部（人事部、财务部、销售部的工作人员）

                2.企业外部（银行、客户、业界同行有关人员）

岗位任职资格:

  (1) 工作经验: 3 年