实力的晋升比名义的晋升更重要

文/米衙

有个人问我，工作五年了，还没有晋升，如何能迅速变成经理？这个问题很简单，比如换个职务，做客户经理，或做产品经理。这些职位，虽然是基层员工，但是带有经理头衔。然而，你需要的到底是经理的身份，还是经理的能力？

实力的晋升比名义的晋升更重要

晋升有两种，一种是名义上的晋升，一种是实力上的晋升。实力上的晋升远比名义上的晋升更重要。

现在是一个头衔通胀的时代。很多人的头衔远远大于实力。比如有个公司很小，但是每个员工转正后都成了经理。销售员叫做销售经理，网管叫做技术经理，业务员叫做客户经理。这类经理，实力上不晋升，光给个头衔，这种晋升就没了意义，只能骗一骗对职场没有规划的菜鸟。

有规划的人和没有规划的人

不同的人在意不同的事情。有的人在意名分，有的人在意金钱，有的人在意成长。这些都与规划有关。有规划的人很早就确定了自己的人生方向，设定了自己的职场目标。他们会按照规划制定计划，按部就班地朝着方向前进。这种人会在阶段性目标达成的时候全身而退，通过跳巢或创业进行下一个目标。

没有规划的人，没考虑人生的方向，也没有设立具体的职业目标，他们没有规划，也不做计划，每天都是随机行动，做一天和尚撞一天钟，给一份钱打一份工。这种人跳巢也和规划无关，哪里工资高，就到哪里去。

企业里有很多人，当我们去看每个人的状态时，就能发现，这些人都是哪种人。

根据职业规划来分类，有4种人

1）为了糊口而工作的人

有些人，工作就是为了活下去。这时的工作是纯粹的劳务，他们也许有理想，也许没有理想，如果有理想，也仅仅是不切合实际的幻想。

他们没有目标，他们只需要有个工作，能吃饱、能穿暖，有个地方住就可以了。这种人永远无法晋升，因为晋升的心路，已经被堵死了。

2）混日子的人

这种人是做一份工作，赚一份钱。你让他加班，门都没有，宁可不要加班费也不要加班。这种人是下班第一个先走，走晚了就亏了。他们对高薪没什么要求，但是却想要清闲。这类人没有野心，也没有贪欲。他们能完成任务，但是能不能完成的特别好。所以，只能公司安排一些小任务给他们。这种人工作，就像驴拉磨一样，总是消极怠工。

3）惟利是图的人

这种人以前有过贫困的经历，属于穷怕了的那种人。他们生怕陷入贫困，所以不论做什么，都是惟利是图，他们会充分利用公司的资源来达成自己的私利。

比如有个公司的采购，就是这种人，他连买个办公用品，都能扒层皮。

惟利是图的人，没有目标，没有规划，眼里只有钱。这种人以金钱为第一要义，是一个利益最大化的人，能力小的是苍蝇，能力大的是老虎。企业对于苍蝇，通常是睁一只眼闭一只眼。对于老虎，一经发现，公司就会立刻做出反应，开除，或移交给司法机关。这种人跳巢总是往油水多的地方跳。

4）想要实现自身价值的人

不同于利益最大化，这种人，是价值最大化的人。他们追其自我实现，要实现人生的价值。这个价值可以是理想，也可以是理念。

他们喜欢通过努力来达成价值的翻倍。自然，这种人也不会缺钱，但是他们看重的不是钱，而是自我实现。这种人，如果跳槽的话，一定是选择一个能发挥自己作用，能成就自己的平台的公司。

如果没有平台可以成就他们，他们就会自行创业。

显然，这4种人里，想要实现自身价值的人，一定会得到实力上的晋升。至于名义上的晋升，还有很多学问在里面。

为什么有些人有能力，却总是得不到晋升？

一方面是机缘，一方面是能力。比如一个经理，上面有个总监。总监如果不犯错，如果不调走，他就没办法晋升。如果总监调走了，他的能力又不够，这个时候，公司会空降一个总监，而不是提拔下面的经理。但如果他能力够，他就一定能晋升吗？也不一定。

很多人有实力，却没有得到名义上的晋升（提拔）。为什么？因素很多。

1）公司为了避免其它员工情绪化

有句话，叫做外来的和尚好念经，背后有个道理。就是熟人相轻，也就是认识的人之间，相互鄙视。所以，如果你身边有一个人之前和你是同一个级别，现在人家提升了，你就不服气，就会嫉妒，就会影响团结。所以，公司宁可从别处空降一个陌生人管理大家，也不从内部提升一个人做高管。

这个时候，其实跳槽是最好的选择。这样，你就变成了空降的外来和尚，此经就可念成了。

2）没有送礼

一些国企单位有这种现象，本篇文章就不做过多解读了。

3）有能力没有展现出来

有些人是埋头苦干型的，虽然有能力，但是上面领导不知道。而有些人没有能力，但是会夸夸其谈，所以功劳都被那些口才好的人给拿走了。

能力没有展现出来，做了工作，却讲不出业绩。茶壶里煮饺子，实在是个冤大头。所以，这类人要想办法提升自己的口才，学会展示自我。

4）能力过强，功高震主

野心谁都有，拿破仑说，不想当将军的士兵，不是好士兵。这句话，说明野心是进步的动力。但是，野心同样也是阻碍你晋升的原因。一个人如果能力太大，公司反而会有所担心。如果一个业务，都被掌控在一个人的手里，那么对于企业而言，将会很危险。没有任何企业老板，希望自己的位置被手下人给取代。

很多公司一经步入正轨，必然要清理一批人。有些人是因为无能而被清理，而有些人，是因为能力太强而被清理。

在企业初创的时候，需要以一当十的牛人。而当企业步入正轨的时候，就不再需要以一当十的牛人了，而需要拆分开，用10个庸人来做之前一个牛人做的工作，这个就叫做组织的架构。组织的架构可以保证公司缺了谁，都能够正常的运转。这个时候的公司，是不需要个人英雄主义的。过去靠人的做法，转为靠系统。一个人来做的事情，拆分为多个人来做。每个人只做一方面，而不是做全面的工作。这样，把能力拆开，就能确保公司的安全。

这样，对于能力过强的人而言，就要想办法隐藏自己的野心和能力。要偷偷地发展能力，而不是展示你的能力，让其他人感到威胁。

牢记你的角色

员工和公司的关系，就像水手和船的关系。员工和老板的关系，就像水手和船长的关系。就算老板青睐你，也不可能把你当作继承人来培养。

身为水手，想要晋升，要把自己当成船长，但不是当成这条船的船长。要用船长的标准来严格要求自己。但不要忘了，这条船，始终是老板的，而不是自己的。但是你不能因此不努力。只要你按照你人生的目标去前进，终有一天，你会像一个渴望变成船长的水手一样，得到一艘属于你自己的船。

我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。