一、先有决策 还是 先有思想
很多人，都以为自己做决策时是根据头脑里的几个声音，然后做好了分析，才做了决定。可是越来越多的证据表明，在我们下决策之前，我们的“蜥蜴脑”——也就是最原始的大脑，已经帮你全决策好了，你的理智、你脑内的声音只是在将决策合理化罢了。
就像是看到了一件想买的衣服，你开始给了自己几个不买的理由，可是内心还有一丝激动，你又对自己说，啊，还是买吧，最后一件。后来，你十分想剁手。
二、群体协作
不过语言有一种好处就是，可以让别人也能接收到你的声音。在把声音放到群体之中后，群体的决策可以考虑的更加全面。
你有一件想买的衣服，然后你问了你特别信任的时尚达人，她给了你一些建议。然后，你又去问了理财达人，他也给了你一些建议，最后你决定不买了。
三、学习之道
当然了，天天去问各种达人也不是办法，你自己也能学会才是王道。单凭着天天去问，可能并没有直接获得这项能力。这里我要说下学习的本质，就是：重复！重复！再重复！
蜥蜴脑的原理其实并不复杂，它是生物几十年进化的产物，好的坏的习惯都在里面，但是它是可以改变的，只需要重复重复再重复，它就能掌握这项技能。
回想一下，我们学习语言、学习绘画、学习音乐的时候，其实就是这样学会的。不断的实践、对比大师之作、发现缺点、然后想办法补足、继续重复这个过程。
生活中学习各种各样的技能的时候，其实也是如此，你只要不断的思考时尚达人、理财达人是怎么想的、怎么积累的，慢慢你自己买衣服也不用剁手了。
记住：对比、对比、再对比。重复、重复、再重复。
四、创新之道
仅是学会了某个技能，并不能对世界产生太多的实用价值。因为你还没有参与到社会协作之中。你可能需要创造一个“产品”才行。这时候，就需要你不断学习一些跨界技能，以及，你需要学习如何把自己变成一个“标准用户”。
很多人在做产品的时候，有一个误区，把自己当下的状态当做标准用户，以为就可以有很多人和自己一样。这种想法在当今的社会是比较不切实际的，因为用户分化已经非常严重了。
当你把一大票的用户的心理都了如指掌，把他们变成你内心的声音，此时你向产品中整合技术的时候，就有了敏锐的直觉，应该用什么，什么应该避免，就变得一目了然了。
创新的步骤：
1、学习某项核心技能
2、学习目标用户的心理过程
3、学习整合符合目标预期的技术
4、学会遍历各种可能性，并进一步创新
五、领导力之道
领导力基本是与之相同的，只要知道了员工和用户的心里过程，把它们变成自己头脑的声音。你就可以比较容易的进行管理和领导了，是一脉相承的。
这可能也是为什么极少有好产品是卖不出去的。因为学会了创造好产品，也就学会了把它卖出去。
六、总结
1、用输入、处理、输出理论来解读
其实重复的过程，就是给我们的底层处理程序重新编程的过程。处理器变了，那么我们遇到相同的输入，就会有不同的输出，杯具就不会持续下去了。
2、了解你自己
又想起了那句“Know Thyself”，其实向内看、了解你自己非常关键。只要在心中模拟好了情境，你自己便可以在内心体会到大部分人的情感。
3、创造更好的世界
希望每个人都能发挥出自己的优势，创造出一个好的产品，解决一个世界上存在的问题。加油！
-- May the order be with you.
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