企业管理说到底就是目标管理，团队管理也是如此。
首先，团队应该有方向性目标。我们团队的方向型目标是规划师。
为了实现这个目标，我们有不同年度的过程目标，比如学科素养提升。
接着是理性清晰的具体目标，也就是我们各类有清晰时间截点的KPI了。
我们在为员工规划职业生涯的时刻也可以借助这三层次的目标沟通：比如加入团队，自己的最终或方向目标是什么？每年拆解的过程目标是什么？今年该达成哪些KPI，完成哪些具体任务？这样打造团队目标导向，结果导向，用目标管人而不是人管人。
企业管理说到底就是目标管理，团队管理也是如此。
首先，团队应该有方向性目标。我们团队的方向型目标是规划师。
为了实现这个目标，我们有不同年度的过程目标，比如学科素养提升。
接着是理性清晰的具体目标，也就是我们各类有清晰时间截点的KPI了。
我们在为员工规划职业生涯的时刻也可以借助这三层次的目标沟通：比如加入团队，自己的最终或方向目标是什么？每年拆解的过程目标是什么？今年该达成哪些KPI，完成哪些具体任务？这样打造团队目标导向，结果导向，用目标管人而不是人管人。
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本文标题：目标管理Day 14
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