这两天工作状态不错。
起因是我主导(其实就我一个人)的项目A因组织调整移交出去,然后进入别人主导的另一个较大项目B,也就是说从主R变成次R。
我发现我整个人都轻松愉悦了不少,这两天也凭一己之力,推动了项目B的资源整合这一块的较大进展,看得出来,主R很欢迎我的加入。
这两天,心态很轻松,连带着头脑也灵活了不少,给大家提供了一些新想法,新进展。
由此我开始思考并接受一个事实:如果公司是一个练武场,那我应该属于辅助系,而不适合打前阵和统筹,至少暂时不适合,尤其是我目前我的自我价值感较低的情况下。
之前的项目也不能说做的多不好,但我本身压力确实很大,我总是担心,我是不是做的还不够好,进度是不是不够快。瞻前顾后,项目进展和成果,在我看来,我是不满意的。
但是当我只是一个次R时,我不需要对项目主要进展负责,我反而更容易去快速地推进进展,并且因为项目组有3个人,我可以尽情地与大家讨论,说出我的想法,再大家一起讨论是否可行,这种感觉,让我觉得很好,关键是很放松,工作效率都提高了不少。
我也反思了我平时的一些工作习惯,比如不太容易做决策,瞻前顾后,如果是跟他人一起协作,有个商量的人,我可以做的不错,但是一个人单打独斗(领导不算),对我来说,压力有点大,且我对自己的行动缺乏自信,这加强了我的不安。
由此,我慢慢总结出:我应该是独立思考能力以及快速决策的能力有所欠缺,以及对自己的行动和决策不够自信(这也是因为我对项目缺乏一定的全局观,以及过去项目经验有所不足,经验不足所以自信不足,很正常)。这种结论应该是有支撑的,毕竟我过去确实很少独立推进一个较大较复杂的项目。
所以,现在可以通过多做项目(即使只是次R),建立信心,提升自我价值感,积攒项目运营经验,多向优秀的同事学习,我相信以后会更好。手里还有其他的比较小的独立主导项目,维持好现在的工作状态,打开心态,一件件做好吧。
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