一、有所为有所不为
观察、思考和沟通了解，工作中哪些是领导最关注的部分，一定要做好的
不是所有领导安排的工作都有必要干，有很多都是可以商量的，自己需要有自己的判断和反馈
领导点名一定要做好的事情，优先做好，其他的事情都不那么着急（Tim和晓东让干的活是真正着急的，其他都是可以商量的）
忙不过来的时候抓大放小，领导也是知道你忙不过来的
二、信任的积累
领导的信任度，要靠平时的积累。
把节奏放慢，做一个成一个，不要犯错，逐渐积累信任值，甚至可以让你代表财务、直接对外发送报告。
三、 我的工作是为领导分忧，而不是为领导制造麻烦
对工作中出现的问题，先有自己的判断，不要只是丢给领导十个选项让领导自己选
如果我不愿意检查的话，这个工作就会变成领导的工作，那就是给领导制造麻烦了
四、把自己对业务的了解，转化为领导对业务的了解
把自制综艺立项分析表做成一个可扩展的、可横向对比的、有历史数据、不同体量的平均值的
五、 在工作中更多的、更好的发挥自己的优势
在工作中，我更喜欢做的是什么，如何能多做我更喜欢做的工作，我不喜欢做的工作，如何能和我喜欢做的工作结合起来
我希望我以后是什么样子，为此我都要做哪些准备
六、慢下来，巧用力
慢下来，现在有很多人在排着队等升级，既然短时间内即便我很努力也轮不到我，不如趁这段时间，仅完成必须要完成的工作，给自己留一些时间，分析和思考现在的工作，未来的方向，提高自己工作的投入产出比，多做一些让自己可以一劳永逸的工作。
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