企业成长有三个方向，新客户（现有业务和地区的新客户）、新地区和新业务。
在寻找高获利的途中，企业常见的困惑有三个，分别是：
1. 共识：企业原来有一套行之有效的方法，但是在外界环境推动的情况下，这套有效的方法变得不是那么好用了，因为原有的这套行之有效的方式已经被很多企业模仿，在这种模仿之下，企业的竞争环境变得越来越恶劣，企业的高获利模式也随之消失。那么企业在外界环境的推动下，会进行战略调整，企业的主要管理者是否能够对新的战略方向达成共识？是否认同新的战略方向具有高抗风险能力？是否能够获得高额的回报？只有在企业内部达成共识之后，战略才会更易推动。企业内部对战略是否达成共识是第一个常见的困惑。
2. 清晰度：在很多企业内部，企业的老板认为自己的战略方向已经很清晰了，但是问企业内部的员工：你清晰企业的战略方向吗？员工会说，我不清晰。原因有两种：一种是老板的战略方向未清晰传达给各个员工；另一种原因是老板的战略方向经常改变。这个月执行这个战略，下个月又执行那个战略，由于环境变化，老板并未准确的get到风口，而且也不确定，战略执行朝令夕改，最后员工也不清楚执行的战略到底是什么。对于这种情况，根据企业发展的三个方向：新业务、新地区和新客户三个方向上明确资源的投入度。这样在不确定的时候，能够提醒自己战略的投入分别是什么。
3. 解码：有的企业战略制定出来了，但是没有形成一套行之有效的路径，如何去实现最终战略目标的路径，我们称之为战略解码。那么解码解什么？
1）实现的路径：如果要走向国际化，应该从哪个产品切入？首先要进入哪个国家？人才从哪里来？
2）分工协作：在这样的实现路径要求之下，工作的流程是什么？各部门如何分工协作？每个流程传输的握手点的要求是什么？要求的时间是什么？假设分工协作没有安排好，在一个链条当中，有的部门完成了工作，有的部门掉链子，完不成工作，那么对于整体工作而言，就会完不成。那么有了实现的路径之后，各部门如何分工协作是第二个需要解码的内容。
3）时间分配。战略规划下是新的业务，新的业务必定会与现有业务抢资源，包括人财物和时间的投入。新的业务肯定不能短期之内带来很大的利润。这些会影响股东的利益，那么这个时候老板就要考虑承受能力。在承受范围之内，如何分配现有的资源，尤其是时间的投入。
以上共识度、清晰度和解码是企业在战略发展时经常碰见的三个困惑（3Ｃ）以及解决方案。
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