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书单 | 李善友在混沌大学里推荐的,有关创新和思维的书...

书单 | 李善友在混沌大学里推荐的,有关创新和思维的书...

作者: dd553ecb1c0c | 来源:发表于2019-03-03 21:13 被阅读6次

混沌大学中,李善友老师通过讲解颠覆式创新、第一性原理、多元思维模型和创新方法论,帮助学习者结合自身的工作经验,产生了很好的效果。

到底是哪些书给了李善友老师巨大的启发,并在课程中得到了极力推荐呢?以下,Enjoy:

1/6 

第二曲线

者:查尔斯·汉迪

推荐理由:永续增长,是摆在每个组织和企业面前的永恒问题。

S型曲线是每个企业和组织在预测未来时一定会参考的工具,一切事物的发展都逃不开S型曲线(“第一曲线”)。

然而从公司组织、企业治理、市场的变化,到个人职业发展、社会人际关系以及未来的教育与社会价值,多维度的探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题,不能够老是停留在“第一曲线”的世界。

如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前,找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”;并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长,弥补第二曲线投入初期的资源(金钱、时间和精力)消耗,那么企业永续增长的愿景即能实现。

在寻找第二曲线的道路上,成功的管理者必须向死而生,另辟蹊径,一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”,开辟一条与当前完全不同的新道路,为组织和企业找到实现下一个增长的第二曲线。

2/6 

刻意练习

者:安德斯·艾利克森

罗伯特·普尔

推荐理由:企业所有人都以为“杰出”源于“天赋”,“天才”却说:我的成就源于“正确的练习”!

著名心理学家艾利克森研究了一系列领域中的专家级人物:国际象棋大师、顶尖小提琴家、运动明星、记忆高手、拼字冠军、杰出医生等。

提高技能与能力的最有效方法,全都遵循一系列普遍原则——“刻意练习”。

对于在任何行业或领域中希望提升自己的每个人,刻意练习是黄金标准,是迄今为止发现的最强大学习方法。

本书使用了音乐、体育、记忆、象棋、写作、军事等多个领域杰出人物的真实案例,包括莫扎特、毕加索、披头士、富兰克林等,辅以大量心理学研究成果,既生动,又科学。 

3/6 

超越智商

者:基思·斯坦诺维奇

推荐理由:企业高智商,就意味着能做出正确的、好的决策? 错!

研究表示,公认的聪明人在决策正确率方面与普通人无异,他们也会:由于过度自信而一直做出糟糕的金融投资决定;

成为庞氏骗局和金字塔传销骗局心智程序的宿主;

想要过上更好的生活,达成人生的目标,拥有高智力还不够,还要拥有高理性。个体如果出现理性障碍,直接实际后果就是生活不如意,错失本应取得的人生成就。

这本书认为,我们可以把对人类在真实世界中明智行动至关重要的理性从智力概念中剥离出来,并且,个体的“理商”可以通过学习而得到提升。

4/6 

世界观

者:理查德·德威特

推荐理由:本书是广受美国年轻人欢迎的人文通识读本,是一本能让人大开脑洞、训练思维、自我成长的科学哲学书。

书中介绍了科学哲学和科学史的根本问题,如什么是真理、哲学性/概念性事实等,涵盖了科学史上对世界观产生冲击的历史事件和哲学主题。

科学带给我们的不仅仅是知识,更是一套新的认知体系,如从亚里士多德世界观到牛顿世界观的跃迁。本书还探讨了近代科学发展,特别是相对论、量子力学和演化论等理论给世界观带来的冲击和挑战。

本书纵论西方科学两千年,探索科学的起源和思维的本质。这是每一个现代人都需要阅读、了解的关于科学的历史和哲理,有助于读者构建正确的世界观。

在互联网时代,世界观是年轻人的“底层操作系统”,科学的世界观有助于年轻人升级认知,为个人成长赋能。

5/6 

创新与企业家精神

者:彼得·德鲁克

推荐理由:创新是企业家的标志。激烈竞争、瞬息万变的市场和技术让人们深信不疑创新的重要性,但关键问题是,该如何进行创新?

如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇,你就能系统化地管理创新;

如果你懂得运用创新的原则,你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。

如何寻找创新机遇?将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?如何成功地将一项创新引入市场、赢得市场?

德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,并与我们共同探讨这些问题的答案。 

6/6 

共演战略

者:路江涌

推荐理由:《共演战略》获得了李善友老师的作序推荐。他这样介绍这本书:

创业营讨论的核心话题是不确定性与非连续性。移动互联网、人工智能等技术让商业世界变得异常动荡,即便非常成功的企业家都难免焦虑。

但当我们理解了世界的本来面目就是不确定的,企业发展迟早都会遭遇非连续性,我们反而有了平常心。企业家需要做的,就是在危机到来之前,找到企业发展的下一条曲线。

在这本新书中,路教授建立了不确定性、不连续性的象限图,将这两个哲学概念的落地,往前又推了一步。

毫无疑问,这个框架非常有意义。如果企业管理者能从这两个维度重新审视自己,也许会恍然大悟,对企业所处的阶段有更深刻的认识,减少在战略决策上的焦虑。

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