一、没有团队，公司不会成功
以色列著名高级科技领袖、企业家、投资人多夫•莫兰曾坦言，从创业到投资，自己一直都很受益于有一支强有力的团队做支撑：“没有我的主动，公司不会成立；但是没有团队，公司不会成功。”
如果说公司经营就像是运行的火车，在这个过程中，“团队”是最重要的基础硬件，“管理”则象征将这些车厢连接起来，并产生动力的电能。没有团队，谈何管理。
但事实上，很多公司的创始人或CEO还满腔热情地朝前走，后面的队伍却散了、疲了，不好带了。企业动力与效率下降，创始人却还还没发现问题点就危险了。
没有一支战斗力强的队伍，企业如何在布满危机的商业战场中立足？
没有一支执行力强的团队，企业如何打败竞争对手、占领市场？
管理者重要的任务就是打造一支强悍的团队，并为这个团队营造一个团结作战的环境。
当团队出现问题时，不要轻易将责任推到团队上，问题其实大有可能出在管理上。经常抱怨下属能力不足的leader，倒不如多检讨下自己是否在人才选择、人才配置、管理或培养上出现了问题。
二、怎样才能做好团队管理？
1、多花精力做好“选人”
有个“酒与污水定律”，说的是：一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
因此，与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人，不如花更多的精力在选择合适的人上，而一旦发现团队中存在不合格的人员，要坚定淘汰。
2、做好“搭配”
如果一个企业的leader因为太能干了，什么都干，结果让员工无事可干，这绝对是错误的。
真正的优秀领导既不会大包大揽，也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”
同样的一批人，在不同的搭配组合之下，团队可能有天壤之别。要知道没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。
3、做好“管理”
选好人，做好搭配，一个好团队的架子就有了，这就像一辆“车”被制造出来了，但要让这辆“车”动起来，行驶到目的地，还需要有人来“驾驶”，也就是管理。
管理这件事说着容易，干起来却发现总是会有问题，你可能想问：难道就没有什么相见恨晚的创业管理方法吗？
三、12条管理准则
对标身边大多数优秀的管理者，提炼了一些管理者的卓越的行为原则，总结出12条管理准则，分享给大家：
1、管理者要践行以身作则，给团队打好样板
表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
相对于员工，管理者就是员工的镜子，为员工树立一根行为标杆，很多时候，一个团队怎么样，看一看团队leader是如何对待工作的，就可以了解整个团队组员的工作态度。
2、以终为始，挑战现状，带领团队不断打破天花板
以终为始，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性，激发员工不断前进的欲望，不断挑战现状，带领团队打破天花板。
3、有效授权、充分授权，善用管理杠杆、使众人行
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神，重任在肩的人才更有积极性。
4、以人为本、视人为人，给予充分理解、尊重和爱
以人为本，团队最核心的就是人。视人为人，给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是成本最低、效果最好的激励抓手，是其他激励手段都难以企及的。
5、善于沟通，下属的干劲都是谈出来的
规避沟而不通、沟而不顺、沟而不畅、沟而不爽，下属的干劲都是谈出来的。
带团队，沟通上经常存在沟而不通、沟而不顺、沟而不畅、沟而不爽的情况。会沟通，是管理必须课，下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
6、彼此信任，上下同欲者胜
团队间，大家彼此信任，才能上下协同。信任，是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
7、有容乃大，管理者的胸怀都是被委屈撑大的
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。管理者的胸怀都是被委屈撑大的，胸怀宽广，才会让人甘心效力。
8、真诚赞美，而不是捧杀
真诚赞美而不是捧杀，赞美是效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
9、走心、共情，把爱给够
管理者要共情、把爱给够让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
10、搭好舞台，让员工做主角、自己当好导演
管理者要搭台子，当好导演。
人都有争强好胜的心理。在团队内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
11、做好恶人，大恶乃大善
惩戒，是不得不为的反面激励方式。惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
有时候，对违犯规则的员工，不管业绩好坏，要坚决给予清退，大恶乃大善。
12、愿景驱动，相信选择相信的力量
很多时候，我们大多数人，是因为看见才相信，只有少部分人，是因为相信才看见。
很长一段时间，我和大多数人一样，比较“务实”，看见了才相信。慢慢的，经历多了，或者说受虐多了，才有了另一种全新的感觉:因为相信，所以看见。
（董波浪）
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