很多一直渴望却总无法办成的事可能只一瞬就就神奇地达成了，只需一个恰到好处的契机。
人生充满了各种机缘巧合，眼看就要绝望，却突然神迹降临，就像水中挣扎的人一下抓住了岸上不知谁扔来的救生圈。
要说因为我那天跨进李厂长办公室任性了一把便改变这个企业高层人员的流向，那我就是有些恬不知耻的不自量力了。不过，因为这个冒失的行为把我扎扎实实钉死在那个让我欢喜让我忧，极大满足了我的虚荣心，同时又使我极度焦虑并深感压力的角色上了，这却是不争的事实。自此以后我就成为了一个需要不断证明自己，需要随时感恩戴德的人，从此将在一定程度上失去一直引以为豪的洒脱，这也成为了这次冒失行为的后果之一，
当然，我的冒失也是李厂长实现他想要的结果的一步至关重要的胜负手，至少间接推动了他下决心解决一直在逃避的问题。如果不是我的情急之下意料之外的抱怨，或许他并没这么容易就达成了自己的心愿。
毕竟一个比较重要部门的负责人以“撂摊子”作要挟来抱怨奇怪的工作环境，这不是一件一点力度没有的事件。何况我还是何厂长亲自调到这部门的人，即便不提何厂长私下绕过厂领导班子，绕过他部署自己的“亲信”这事是否妥当，以何厂长的敏锐和智商，他将明白自己本来在李厂长对经营部门改造被认为不成功之后赢得的大好局面，夺回或部分夺回的话语权都将随风而逝。
不仅如此，他好不容易稍微稳定了的这个副厂长位置似乎又要因为他操之过急的安排而变得岌岌可危起来。决定他们职业命运的主管部门领导可能不太喜欢下面的干部内耗。尽管他们可以接受下面企业领导层无法做到一团和气，接受领导间有自己不同观点的现实，但无论如何都不希望出现因观点不一样闹出大动静，继而让工作受影响的局面。
相信李厂长不会像我一样任性没觉悟，直接去他的领导那里抱怨，以撂摊子要挟，但他一定有更好，更先进的方式传到能够决定他们职位的领导那里。并且一定会得到正面回应。他一定像我一样有强烈的达到目的的预感。毕竟他是领导找来绝地反击，力王狂澜挽救我们于水深火热之中的。在他与某人有不一致看法时支持他，至少在一段时间里支持他，这是板上钉钉的事。
从这点来看，年龄更大的何厂长的智慧的确稍逊一筹，尽管已经做到了卧薪尝胆，但恰恰是面对看起来对自己较好的局面时操之过急，考虑不周。太小看了一个人维护荣誉感的决心了，以至于认为我会像徐科长一样。他忽略了一个重要的事实，徐科长是被免职的，而非主动请辞。而我却是经过重新正式任命的，没那么容易选择潇洒地离开。还有就是，他可能错误地认为向来桀骜不驯，不愿谄媚讨好的我对职务没那么在意，加上以为在调到供销部门以及安排工作上对我有恩，因此可以容忍他的一些安置听话的人与我平起平坐的小操作。完全没想到我作为一个人就必然会有的与任何人一样的自尊心，荣誉感，控制欲和野心。
一次又一次地试探，得寸进尺，我当然做不到当什么事都没发生。面对这样的屈辱，不要在躲躲闪闪，不要阴谋策略（事实上也是策略），我要采取决然的行动，哪怕输掉（我当然不认为会输掉）也比坐以待毙强，我要摆脱这个愈演愈烈让人无法接受的现状。
作为分管经营的副厂长，我的顶头上司，何厂长是完全有权力光明正大地让我下课，安排他认为更好，更听话的自己人上位的，即便是我也不会因此有什么抱怨。但前提是在他的领导何厂长之情，在光天化日之下进行。现在这样不伦不类的状况，名义上我是负责人，其实有一位曾经是我领导的人在私下执行何厂长的旨意，他们可能觉得很智慧，但对我来说却是绝对无法接受的。
不能忍受荣誉感莫名地被削弱，被分享，被抹去。出击，即便成为别人的砝码也在所不辞。
早安，元月十六。
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