团队的基本

团队一条心，再苦再难也不怕。

团队这个名词，我们很难去界定它。一般人对于它的理解是:团队是一个集体，他们有一个共同的目标要完成，在这个过程中，他们齐心协力最终解决难题。

也许这是对团队，比较好的一个诠释，但是这种状态一般的组织或者团队却很难达到。

作为一个初入职场不到2年的我，经历了很多关于团队的事情。很多公司目前多多少少都有一些口号，比如心在一起是团队，聚餐唱歌是团伙。

而我之前所在的团队，经过我目前的一些思考，我发现它发展的路径是团伙、团队初建。

团队从我进来到现在已经有十个月了，我发现一个特点:刚开始我们团队的业绩全部都是老大在做，之后就是我们慢慢提高能力了，都在努力发展团队。

看似很正常很和谐，但改变不了的一个事实是团队处于一个名存实亡的状态。在成长的过程中我得出了几个原因:

1、领导者的权威受到挑战，很多要求都得不到实行。举个例子，很多时候本来团队里的制度是很好的，简单易执行。但是由于各种原因，领导者也没有太过于注意，结果是要么就没有执行要么就是压根就没有被团队成员放在心里。

2、团队之间缺乏必要的沟通，矛盾凸显。一个优秀的团队，不是说它的业绩能力有多强，而是在于它的持久运营效率。

就像我们团队四个人，业绩总体来说是可以的，但是在几个月的时间里，我们几乎不沟通，无论是生活还是工作。这样导致的后果是各行其是，彼此之间更像是最熟悉的陌生人。

3、团队之间缺乏必要的信任。这个是个团队的沟通息息相关的，要知道一个都不怎么去沟通的几个人，要产生信任感这个难度不是一般的大。

而信任度的缺失，必然会导致凝聚力的下降，还是举一个例子:公司可以说是一个大团队，下面有很多部门就相当于是团队成员。每个部门他们都负责不同的版块，还是经常会呼吁部门之间相互合作，但是各个部门却总是想:如果我这样做了我的时间就浪费了，还有我的资源流到它那边去了或者是这样做会加重我的负担减轻它的负担，凭什么这样做？

这就是典型的缺乏信任感的表现，它不仅会导致团队效率的降低，还会降低我们的凝聚力。

为什么说现在团队是初建阶段呢？现在作为一个局外人来看，这个团队它的目标都是一致的，就是我要拿荣誉和奖金，通俗来讲就是我要拿奖和我要赚钱。现在缺的就是团队领导者怎么去重塑她的威信，团队之间的沟通与信任问题怎么去解决。

这是我对团队基本的一些思考，在以后得工作中肯定会遇到，我想我现在需要做的是如何让自己可以在团队之中去运用到团队沟通与信任，也应该去思考如果以后作为一个团队的带头人，我告诉他们的可能不仅仅是让他们知道那条红网不能逾越，还要告诉他们为什么那么做，要让他们知道并且做到，也就是敢想、敢知、敢做。

团队的基本