我们总在讨论，一个优秀的教师应该怎样，一个优秀的咨询师应该怎样...可你想过没有，经常看到各种论坛上的优秀校长分享他的各种经验，我们要像他们一样，想成为一个优秀的校长，应该怎样做呢？
“成功的人，只比你多做了一点点。”其实，优秀校长也一样，他们或许也只是比别人“多做了一点点”。
优秀的校长，体现在他经营管理的方方面面。
1.准确的市场定位
准确的市场定位简单来说就是两个方面：“是什么”和“客户群”。
“是什么”即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。做为培训机构来讲，更应该时时刻刻问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”
“客户群”定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个机构都要有一个清晰的定位。
2.优秀的运营团队
优秀校长运营机构的第二个要素就是要有优秀的团队。任何一种服务都是靠团队来实现的。优秀的团队应该是要有共同的目标，有使命感和奉献精神，还要有不断学习的精神，有创新和执行力。
3.清晰的组织架构
机构如同建筑一样，是需要有一个结构来支撑的。团队不是几个人，也有可能是成百上千或者上万人，高效管理一定是要有一个清晰的组织架构。
4.标准化的管理制度
标准化是机构成功运营模式中的一个重要的因素。那么，怎么来建立培训机构的标准化呢？就是依照一个正确的业务流程，正确的组织架构，来界定标准化的每一个操作环节。
5.良好的社会责任感
良好的社会责任感是实现社会责任的基础。校长要想到我们当初办教育是为了什么。不论机构发展的有多大，勿忘初心，勇于承担起社会的责任。
6.不断升级的思维
思想是行动的先导，校长的思维对于机构的发展策略有着决定性的影响。时代在发展，社会在进步，校长的思维也应该与时俱进，才能带领机构跟上时代的步伐。
“一个好校长就是一所好学校”，校长对于一所机构的发展起着至关重要的引领作用。要想成为一个优秀的校长，就要不断地全方位提升自己，不断带领机构升级发展。
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