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不得不承认，跨专业合作的确是一场挑战。
工作模式的差异、思维方式的不同、价值认知的鸿沟，都会给合作带来困难。但是不同的思想发生碰撞，会激发一些灵感的火花。所以，我们怀着谦卑之心参加这个项目，满怀期待，希望能通过跨界合作开拓新的视界。
我们曾认真考虑过四个不同专业的学科特点，并明确了本专业在这个项目中的定位和重点发力的方向，同时也期待其他三个合作部门，可以从不同角度提供技术支撑。
正因为我们做了充分的准备，所以第一次研讨会的头脑风暴中我们部门的发言为项目推进提供了可行性较强的思路。而其他三个部门的同事都懒懒散散，提了些无关痛痒又落俗套的概念。于是，公司总部顺水推舟希望我们部门来牵头，主持这个项目。
我原本认为这是一件好事，至少在总部高层领导面前，展示了我们部门的实力和工作态度。可是当我把这个消息告诉部长，他却脸色一黑，劈头盖脸把我骂了一顿，说什么枪打出头鸟。
我受到了委屈，直接怼着问部长，那既然部长是这样的想法，我们部门是否可以申请退出这个项目。
部长支支吾吾了半天，最后还是让我们遵照总部的意思，牵头把项目做完，但是不要去冒风头，得罪别的部门。
部长的这个指示，对于我这样的职场小白来说实在太难了。不过更难的事情，还在后面。
因为长期以来大家都在各自熟悉的学科和舒适的领域工作，现在跨专业的合作沟通起来着实困难。不过我叮嘱过本专业的同事，始终要怀着谦卑之心来对待其他专业的同事。只有狂妄自大的人，才会对自己不懂的东西抱有不认可和不敬畏的态度。
可是万万没想到的是，合作部门的同事中，就有这样一些狂妄自大的人。因为观点不一，他们竟然对我们专业的同事冷嘲热讽，却又不愿意做出详细的解释，也提不出具有可行性的意见。
团队合作中，最重要的相互配合和彼此支持，如果各自往不同的方向使劲，或者出现一些拖后腿的阻力，那可实在是太糟糕了。
谦虚耐心的沟通是一座桥梁，当我们用自己的心血努力搭建这座桥梁的时候，有些人却用他们的狂妄自大毁掉了这座桥。
我想起了部长当时的态度，心里的阴影逐渐扩大。或许，我应当向总部申请援助，毕竟，是总院要求我们部门来牵头主持这个项目。如果从权责平等的角度来说，总院应当赋予我们部门一些权力，这样我才更有理由来统筹其他部门，顺利推进这个项目。
明天就执行这个计划，希望一切顺利！
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