全国第15期《绘制创业地图》在河南郑州进行了两天，这一期课程内容有做升级和改变。这个课程是基于《企业家思维进化论》的逻辑来设计的。
先了解企业经营知识图谱比如：爆款思维、场景价值、系统价值、商业模式要素、企业文化体系等等（二元思维）；
然后建立核心的商业信念比如：企业经营救生圈、经营思考4步骤、价值观指导制度变革、文化一定是战略的基础等等（线性思维）；
将要素和信念组合在一起形成企业经营的结构性思维：动力、价值、财富、管理、杠杆（结构性思维）；
再了解这个结构的运作，并能够系统化应用（系统性思维）；
然后从渐进式创新向颠覆式创新不断训练（创造性思维）；
最后实现无所不能为的状态（无为）。
在一年多15期的教学过程中，课程一直在优化，优化什么？看看上面的"完美"思考就知道在2、3天的时间完成所有的设想是不可能的。我和中国的领导力培训专家徐中老师沟通时，他问我：你这个课程是6天的吧？所以，优化就是不断的寻找最能带给小伙伴的核心价值。
慢慢我和小伙伴的视角都集中在了几个核心的点：
1、创业动力解析，很多小伙伴因为这个方面的探索开始重新唤起了创业动力，从危机动力升级为热情和使命动力。
2、购买场景和适应场景的塑造，场景营销已经是必备的营销方式，通过学习大家理解了场景营销的核心逻辑。
3、商业模式的练习，商业模式不再神秘，明白从渐进的商业模式创新来积累颠覆式商业模式的能力。
4、战略思考的模型，一点、两线、三层次、九要素，中小企业战略思考有了抓手。
四个核心要点是从不同场次的客户反馈中不断的提炼而来，来自客户的反馈比自嗨的设计重要的多。提炼出了创业地图四道菜，还要有一个汤，就是企业文化。
我内在热情的小怪兽，只有持续成长和改变才能喂饱它，停不下来！
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