4月1日，愚人节，上午还在阻挠中，中午突然宣布开工了，然后要求下午就要开始直接进入实质工作，最搞笑的是说，星期五就通知你们了。
在甲方无理取闹的大吼声中、在施工单位小声嘟囔中、在老板疾言厉色训斥我的过程中，我不断质询我自己：项目成功要靠什么呢？
与多个朋友探讨后，我喜欢三个保障。
组织保障
组织保障需要贯穿项目始终，计划管理、资源准备、人员进场计划等都需要在组织保障中进行。
资源保障
组织保障是战略先行，资源保障就是战术执行，再好的战略没有很好的战术一样是空谈。资源是实施的重要保障。
专业保障
项目，多工种的配合，各个专业都需要保障到位，前期的临水临电、消防、各个行政部门的关系处理以及现场施工钢筋笼制作、旋挖作业等等都需要足够的专业性保障。
2024年4月14日 23:13 老板给了几头懒蒜，却要做出美味佳肴
备注：
打工人，基于以下原则工作：
一、钱多事少，老板是大爷；
二、钱多事多，好好相处；
三、钱少事少，各自安好；
四、钱少事多，去TMD
2024年4月14日 23:15喜欢几句话，留给自己
2024年6月12日 8:05 中国特色的项目运作方式
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