职场如战场，有时倒下的不知是谁，办理离职手续多了，但是第一次为领导办理。
在集团公司有个经典的规律，当你觉得他今天依旧是你老大的时候，可能明天你就要和他say bye了，这就是集团文化，谁都不是谁的谁，大家都是打工的，只是分工职责不一样而已。
曾经记得有句话是这样说，企业文化是散会后，人们在走廊上说的话。
当初咋一听这话，觉得非常接地气的道出了一些看似虚无的东西。
某领导的离去，或多或少留下一些嘘嘘，更多的是散会后留下的一些话，已经若隐若现呈现某些真实想法。
某领导算不上十恶不赦的人，甚至有某些优点还是挺值得我们学习，然而，他最终还是熬不过这个360考核的关口，不堪重负，输的很悲壮。
他的倒下，似乎是人心所向，从他很多做事方式中，我们几乎可以预见这样的结局。甚至有同事调侃说，想不到是最终是我们炒了领导。
某领导是个空降兵，传闻中空降兵存活率本来就不高，一个原因是大多领导不明公司情况，胡来一通改革，最终导致失败。另一个原因是，下属不服领导的做法，从而背道而驰，功于心计，从而令他陷入困境。
某领导的最终失利，真正原因是倒在第二点上，站在公司的层面，虽然政治斗争依旧存在，但是在大局观的影响下，大家依旧是团结一致对外的，反而领导不懂得掌握分寸，最终倒在战场上。
每个不满意的背后，都有一个bug。
这个bug就是最致命的关键点，已经完全破坏了整个系统运行。
【尊重】
作为一个领导，最应该的是尊重员工，然而某领导，无论从司机到清洁阿姨层面，都非常藐视别人的劳动成果，每天挥霍着自己的职业权利去做事，作为一个职业经理人来说，这是人际的致命缺点。
【公私不分】
做不到公私不分的领导不是好领导，这是我得出的一个结论。简单层面的公私不分是指公司的资产与个人资产的不兼容性。有时挥霍权利所做的事，其实大家明明白白看在眼里，不论是公款请客还是私事公办。高级层面的公私不分，那就是公报私仇。
有人说，公司请职业经理人回来就是为了赚钱，只要他目标明确，能带动赚钱就是好领导，不管你是白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。
然而，这个观点我不认同。
领导之所以有领导魅力可言，很多时候都是和他所言所行息息相关，他对他人的尊重是最基本的人格体现。
我们之所以一直强调作为管理者，一直要有格局，这种格局不仅仅体现对业务方向的定位上，更多的是体恤员工的付出，尊重员工的劳动成果，每个岗位的设立，并不仅是为某人服务，而是共同实现公司的整体目标而存在。
从事HR数年来，经我签字的离职员工多不胜数，每个被动离职的人员背后必定藏着一个巨大的bug,可能你暂时看不见，但是始终有天你会因为这个而被迫停止运行。
做人就好像一个庞大的运行系统，当背后有不满意的时候，该好好反思一下，你在这个关键节点是否出现了bug。
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