美文网首页
【20190711】叶武滨时间管理一百讲[50]第五十讲【思考】

【20190711】叶武滨时间管理一百讲[50]第五十讲【思考】

作者: LimDuncan | 来源:发表于2019-07-11 05:50 被阅读0次
    Lim.Ducan 自律成为习惯,习惯成为能力

    本讲衔接上讲,仍然专注于思考,即通过三个问句连接想法和行动。但面对诸多想法和事件,我们均把它转化为行动,那我们怎么管理呢?不可能靠大脑去记忆,因为你也记不住。那就需要依靠工具去帮助我们记忆,如传统的纸笔、电子记事本等。但面对当今高效的生活节奏,本讲推出易效能工具体系中重要omnifocus软件。当我们有了想法或事件后,就将其记录在软件的收件箱中,这样你就可以放松大脑,靠工具帮自己记录。这样你可以专注眼下的事情,当有时间了在去整理收件箱。整理收件箱仍然利用三个问题(我要不要做,我要的结果是什么,我的下一步行动是什么),不要做的删除掉,要做的整理为(我+动词+关键人+事情)下一步行动,并根据执行该行动的时间、地点、资源等放入情境清单,根据情境我们便可以执行单件、或者批量处理。面对有特定完成时间的事项,我们将其放进日历时间,这样通过日历和清单,我们便可以清空收件箱,让我们进一步减少焦虑,专注当前事项的完成。


    当能熟练掌握这种处理想法或事件的方法,并通过工具软件,你可以在短时间内完成事项收集和整理,使之进入日历或者情境清单,这样收集整理不至于占据你大量时间,达到清空大脑、转化为行动的效果。当新事件进入收件箱后,又可在空闲时间关注清单软件,对收件箱进行快速整理,后对情境清单中的事件根据个人当前状况进行批量处理,使自己有满满的收获感,降低了对事件的拖延。


    个人感悟:对于个人而言,越是面对复杂的工作和生活,各类事项将挤爆我们的大脑,通过收件箱记录是第一步。但面对我们的精力,不可能完成全部收件箱事件,那就需要我们去整理。结合自己实践的经验和当前实际,可规划出哪些是我们当前必做、哪些可以委托,哪些可以推迟、哪些可以删除,即可以通过三问来实现,产生了日历和情境清单。情境清单中又分为几大类,如紧急事件、其他待办、项目、关注、愿景等等,根据事件的轻重缓急进行区分,这样就让输入端做到有序,输出端便可以实现流程化的处理。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:【20190711】叶武滨时间管理一百讲[50]第五十讲【思考】

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/kfmlkctx.html