面对新的挑战

今年以来公司面临很大资金压力，上个月管理层开始延期发放工资，这个月开始调整所有人的绩效考核。我们的工资里有百分之三十的是要完成月初定下的绩效才能获得的，这个规定开始可能是好的，但是实现了这么久现在看来有点像是做做样子。月初计划的难易程度，自己设置，月底的评价领导一般也都是给满分，事后也很少总结和反馈。所以这样的制度一直是波澜不惊的执行了两三年。

从我的角度看，公司有点病急乱投医的感觉，从这个月开始调整绩效指标，本来上个月底已经做好的计划，今天又需要重新制定，上级领导说，需要具体，需要可考核，需要让部门助理能够看得明白。我们的绩效表格从原来的SMART模板，改为现在的OKR模板。领导层是想让每个人付出更多，给公司创造更多价值，拓展公司业务，签约更多客户，让每个人承担更多责任，好实现年初的计划和目标。

我所在的岗位属于维护性质比较多，虽然每个月总是有新的开发工作，但总是被维护下的工作占用的过多的时间，导致没有多少时间可以花在开发新系统，实现新需求上，所以新的需求总是一拖再拖。显而易见的缺人手，公司在这个阶段招人是不可能了，公司一直在想办法节约成本的呢！直接领导对我的要求也比较轻松，干好手头的活就可以，也没有让加班赶进度之类的。我总是想，只要我对自己的要求比领导的要求还高，让领导满意，领导升级了，我也就升级了。

面对新的挑战，我需要跟领导沟通更多，集中时间和精力做重要的事情，不要总是在一些无关紧要的事情耗费时间。我的职责是保证我所负责的各个信息系统正常运行的同时，优化业务流程，提高生产团队的工作效率，为公司节约成本，保证生产的产品及时、准确。加油啊。