这种leader谁都不想跟着他干

我觉得并不是我技术能力很强、我觉得我走向管理之路有两点：1、来部门比较早打造团队初期。2、态度好 对工作非常有热情并吃苦耐劳啥都愿意干；当然跟领导带团队的风格有很大关系。

回想起初期做管理也并没有任何准备；干着干着；领导让我来做这个项目技术负责人，然后就分配了些技术人员到项目组下；接下来就开干了。

这里说下我犯的几点致命错误：

1、只会向上管理

但工作并没有做好！刻意向上管理；觉得只要把领导的关系搞好，其他都不是事情。

2、向下管理意愿不强

而向下管理只会对听话的沟通多一些，对于不是特别听话的，我自认为看不顺眼的，我的沟通意愿也差，其实我是在逃避这些问题；我总觉得他态度有问题，而组员态度为什么有问题？我并没有去及时沟通疏导解决。
反而越不沟通；瞎想出现的问题越大；因为他的情绪会影响到整体团队协作；也就影响到项目工作目标。

3、团队氛围执行能力不够

执行能力不够，本来梳理出团队每个人的技术研究目标，以及成功分享；只是开了个头，但并没有执行落地下来！

4、只会派活

分配任务 干活少，对项目难点没有深刻认知，只做任务分配。对团队也造成负面情绪。应该对项目难点进行评估分析攻克。

5、团队利益没有及时争取

团队福利没有及时争取，有效保证团队利益！

我相信这种leader谁都不想跟着他干。