Za拉公司是一个从下往上建立起来的快速弹性组织。
秘诀是非模仿,是变更伸展台上高级服装品牌的设计,并让这些服饰以最快速的方式上市。
跟大部分时装成衣公司一样,Za拉的原料织布90%来自海外,但不同的是Za拉从来没有把产品的制造转包到亚洲或拉丁美洲,而是自己制造。
由自己内部制造的话,可以扣除中间剥削,保有更大的控制权,并且可以比竞争对手更快上市。
它不像其他公司,一次就定做上万件新款;可以只少量制造,依据前几百件货品的销售成绩,再决定是否继续生产;如果该产品看来会热卖,公司可以连夜加速生产。
可以看得出来,Za拉擅长两件截然不同的事,首先是调整自己,以便预测并配合顾客千变万化的需求。
第二是统合数万名员工的行动和决策,一丝不苟的让全体员工将精力和注意力都集中在同样的目标上,就是把人们想要的衣服制造并卖给她。
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