企业文化与决策
一个机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人。
二者之间相互产生影响，因为机构的人塑造了机构的文化，而机构的文化决定了机构选用什么样的人。
优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
目标跟踪的时候，我们需要在不同阶段，对结果与目标进行复盘。当出现偏差的时候的解决方案：
最好经由五步流程实现：
（1）设定清晰的目标；
（2）找出妨碍目标达成的问题；
（3）诊断出机器的什么部分（哪些设计或哪些人）运转不正常；
（4）设计修改方案；
（5）采取必要的行动。对一个机构来说，这是最快、最有效的改进提高方法
这个将问题转化为进步的过程，我称之为“反馈环”，通过每次的问题，我们不断改进。严厉之爱有助于成就优异的工作业绩和建立良好的人际关系。为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。批评是完善工作流程的必备要素，但是，如果不能正确对待，批评就会变得有破坏性。
团队合作和团队精神至关重要，包括不容忍未达标的业绩。这是指：
（1）认清自己在帮助团队实现共同目标方面的职责所在；
（2）有意愿帮助（在一个团队共事的）他人实现共同目标。我们的命运是相互依赖的；
基于可信度加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式。直截了当沟通方式适合西方，但是不一定适合中国。
为了推动这些思考者形成有效的集体决策，我们发明了创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼此坦诚相待，认真思考观点上的分歧，并以择取最佳创意的方式来超越不同观点，做出决策。
这个办法真的有效！你别只听我说这些话。你可以用两种方式来评估一下这种办法及相应原则可能产生的强大作用：（1）看一下所产生的结果；（2）看一下背后的逻辑。
感想：
每个人都希望找到一个自己喜欢的公司，并且文化也适合自己的，自己也适合他。并且能够快速的成长。当出现问的时候我们能够通过合适的方法找到解决途径。团队合作，最重要的是解决，极度透明。只有大家有胜者举杯相庆,败者拼死相救。
而当一个企业的部门墙很厚的时候，高层们争权夺利，将大家看做一个集体，而不是抢功劳的情况下，才能更好成长。彼此都非常诚实、坦诚相待，鼓励自我批评，完善自己。
针对每个重大决策，创意优先，不区分职位，只要你有好的Idea都可以参与其中。只要你敢想一切皆有可能。
结束语：
我是向阳，每天带给大家对币圈，生活的知识分享与感悟。
网友评论