一、决策系统：
1、决定：分配有形和无形资源，无资源不决定。
2、决定者：分配资源的人。认清自己的角色，素其位而行。
3、决策：一组有长远影响的决定。
4、决策过程：选择最好的方案，以有限的资源达到目标。
5、战略决策：选择最好的跑道。
6、执行决策：最佳达成。
7、决策能力：知道如何制定高质量的决策。
8、决策意愿：确立并达到高标准的勇气。go up，君子上达。
二、决策原则：
是否符合结构原则，是否符合战略方向，是否符合焦点原则，是否符合财务原则，是否符合企业价值，是否符合社会价值，是否符合仁义原则，是否符合风险原则。
1、人员、信息和客观推理是决策的要件。这是王嘉玲老师的思想。可以定义为结构原则，决策必须有结构，以及决策范围。包括穷尽推理，提供多个备选方案，做选择题而不是是非题。
2、战略方向：目标和方向。方向即原则，方向即准绳。战略卡位和突出很重要。
3、焦点原则：做一件事的能力，一件事解决一个系统的80%任务。赶路不赶兔。
4、财务原则：资源节省，投入产出效率高。
5、企业价值：有利于提升企业综合竞争力。特别是不能用战略和财务原则直接衡量的。量入为出作为控制风险措施。
6、社会价值：违背短期财务原则，与企业无直接关系，但是量力而行可以提升社会价值。企业的主价值是其社会功能价值。
7、仁义原则：仁者爱人，同理心，己所不欲 勿施于人。义者宜也，合适，妥当，没有负面后果。
8、风险原则：控制风险，特别是归零风险。
在各种原则的尺度把握和平衡中体现出决策风格。
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