说明：该分析报告根据短视频生态逻辑进行分析，纯属冉阳个人观点，欢迎吐槽交流。
一. 短视频市场
1.短视频周期
目前国内短视频属于高速发展期，同时也意味着是短视频市场竞争最激烈的时期，抖音，快手等平台获得用户认可，积累亿级级别用户基础上把重心放在变现上。
2.短视频市场规模
3.短视频市场生态
短视频行业走过了探索期，市场启动器，处于高速发展期，在市场规模大的情况下出现了两大短视频平台：抖音&快手。
二.内容来源
1.抖音：MCN、PGC、UGC、明星、达人、网红、品牌企业 特点：音乐短视频为主
2.快手：UGC、PGC、MCN 特点：俗，接地气
说明：短视频行业的核心竞争点之一就是短视频内容。
三.内容分发
1.推荐算法的维度差不多，具体在于各维度权重的不同,算法涉及到的维度包括：
1）短视频维度：视频播放完成度、配乐、视频角色性别、视频时长、视频类别、图像识别、语音识别、人工智能。
2）用户各行为：用户浏览量，(好)评论量，转发量、关注量、账号粉丝量、直播的还涉及打赏、在线时长、听众、互动、用户喜好，情感分析等
3）发布视频者：发布者账号的粉丝量，关注量、视频数量、各视频的播放量、好评率、转发量、视频时间、视频发布地址、发布者UGC或PGC或MCN等
2.推荐原则的区别如下：
1）抖音：推荐侧重热度权重，越受欢迎的视频，权重越大，曝光机会越多，单个视频的曝光量无上限。
2）快手: 推荐侧重时间权重，单个曝光量达到一定阈值，就会受到限制，给其他视频平等展示的机会。
说明：短视频行业的核心竞争点之二就是内容分发。
四.产品定位:
1.Slogan：
抖音——记录美好生活
快手——记录世界，记录你
2.人群
1）抖音：一线、二线的年轻用户。
2）快手：二、三、四线的用户。
备注：人群重叠度低，导致两个产品竞争小，即使短视频市场到了成熟稳定期，两家合并的几率也小。
3.产品定位(来源官方)
1）抖音：专注年轻人的音乐短视频社区
2）快手：记录和分享用户的生活点滴
目前抖音和快手两个平台都在扩展短视频内容垂直类，丰富视频类别，从一开始的唱歌，舞蹈扩展搞笑、运动健身、财经、励志、生活方式、游戏、科技数码、汽车、母婴、八卦等等。但抖音依然追求的是短视频的精致，快手追求的是反应用户的生活点滴。
4.产品结构(内容很多，挑几个点做说明)
(抖音视频播放界面) （抖音选音乐界面）
1）抖音是一个专注音乐短视频社区，所以产品结构也是围绕这个定位来设计的，沉浸式体验、先选配乐在拍摄短视频的流程、各种年轻人喜欢的尬舞、电音趴、热门歌曲、滤镜、热门活动等都在体现年轻、音乐、短视频、社区。一打开就是视频播放界面，上下滑动来更换视频，符合年轻人”懒”的习惯。但由于抖音算法需要收集用户的行为，比如关注，点赞，评论等，这些元素展示在播放界面便于用户做出反馈，但也使得播放界面过于复杂。
（快手瀑布流） （快手播放界面）
2）快手是一个记录和分享用户生活点滴的短视频社区，快手采用瀑布流形式展示短视频，充分抓住用户看短视频的核心需求，所以无论是一级界面，还是短视频播放的二级界面，都突出视频，弱化了好评、播放量、转发量等元素，使界面简洁、清爽。
说明：短视频行业的核心竞争点之一就是产品定位。
五.运营方式(例举)
1.APP内运营：活动运营，话题活动运营，用户行为积分运营，用户短视频作品推广。
2.APP外运营
1）线上运营：事件营销，买量，品牌推广。
2）线下运营: 综艺节目合作、拍摄团队指导培训、明星活动宣传
3.合作及收购：两家资本雄厚，各自都先后收购国内外的一些短视频平台。
六.商业变现
1.多种广告：短视频广告定制植入，短视频信息流广告，品牌入驻传播
2.用户短视频作用推广收费（更多针对PGC，MCN）
3.直播打赏（权衡收入与平台定位）
4.电商（需要探索）
5.短视频内容付费（较困难）
七.近期方向(横向思考)，天花板（纵向思考）
1.近期方向：抖音和快手在国内取得成功之后，由于资本雄厚，凭借成功的经验快速占领海外市场，扩大各自的短视频版图。
2.天花板：
1）社交关系：两个平台遇到的问题就是无法沉淀用户，毕竟短视频拍摄和分享更多的是呈现给半熟人和陌生人，而只有熟人才能沉淀用户，所以要把短视频产品打造成社交短视频类产品，还需要做更深的思考，比如做社交就得沉淀用户，沉淀用户就得留住熟人并产生交流，短视频平台如何留住用户的熟人并产生交流？比如海外的SnapChat,Instagram.
2）短视频产品走向：短视频产品的最终形态到底是什么？是短视频社交，短视频电商，短视频直播，短视频发展成综合视频平台，还是短视频聚合分化平台。这个是创始人值得去思考的一个问题。
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