升职加薪是每个员工职场之路上的目标之一，很多人认为认识领导，跟领导搞好关系就可以实现。这话没毛病，但只是往上升职的一种方式， 这样的捷径谁都想要，所以认识领导不一定有机会，在职场太常见了。
底层逻辑依旧是自己有能力和实力，能为领导解决问题，为公司创造价值，升职加薪也就顺理成章了。
一、做出成绩。
1、提高内驱力。做好工作除了有责任心、专注、提高专业能力等方面，还有内驱力，内驱力强的员工能自动建立自己的系统工作计划，无需领导监督或督促，自己就能把工作做好。
2、所在业务部门及岗位。做好工作的同时要关注所在岗位工作成果是否可量化，或者岗位工作成果能否体现其对目标成果的直接作用，如果上述两项都没有，那很难做出成绩。
对目标成果有直接影响的工作更容易受到关注，比如销售业绩、工程节点等。
二、向上管理
直白点说，能力强还不一定行，还要跟领导搞好关系，能给领导解决困难。
在职场上到一定管理层级，个人能力固然重要，但资源更重要，拥有能力强的下属就是一种资源。比如部门经理升为分管副总，他要提拔一个人当部门经理，且要新任部门经理在副总带领下得把业务管理好。
所以没有能力及被利用的价值，往上走机会真的很渺茫。
以上说的是一个逻辑，但现实的职场会更复杂。比如某公司的总经理助理（班子成员）职位空缺，总经理说决定内部提拔，候选人为6位部门经理，在现实中这6位人选有一大半跟总经理关系不错且紧密，怎么选？相信大家都能明白。
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