得到的用人之道——心流

一：创业团队求才若渴

九月十二号晚八点的得到例会直播主题——用人标准大揭秘。直播是面向全国甚至是全球的，这样的方式去吸引人才也只有得到能做的出来了，谁让得到的例会是以直播的方式面向大家呢？而这样的效果远胜于传统网站上的招聘，因为肯花一个小时时间来看直播的人必定是与得到产生了强联系的人。哪怕本人没有条件去应聘岗位也会推荐价值观相似的有条件的朋友去尝试，这种招聘方式即高效又节省成本更甚至节省了大量的注意力。

二：得到三位大咖揭秘用人心得

快刀青一——技术大咖的用人标准

快刀青一作为得到的技术大咖，他的用人标准直接关联到得到产品的应用体验。快刀青一青睐这样的两种人：一、技术高超，在行业内前20%，能够带动团队战斗之人；二：行业新人，有强学习能力，在团队中拥有很好的协作能力之人。同时快刀青一强调无论身处何地，工作最大的收益是提高自身的综合价值，而与此同时也为了公司创造了价值。

脱不花CEO——加分、减分应聘技巧

脱不花曾在罗辑思维开创前一年内，负责HR的所有招聘工作。拥有HR经验的CEO又是如何给应聘者支招的呢？她强调以下几点：一：换位思考，以HR的视角去审视简历，那么就应该在邮件正文中用简短的300字将自己的优势表达清楚。二：做一个社会性高的应聘者，比如仪容仪表的整洁，时间观念强，遇到特殊情况与HR之间的协调能力等等。对于熟人介绍的应聘者，脱不花也是绝对重视的，理由是这至少说明了应聘者有较强的社交性。作为CEO，脱不花直言到公司内200名同事就是他们最大的财富。

创始人罗胖——一招走遍天下

最后登场的罗胖从另外一个角度去谈理想中的同事。以考试为例，绝大多数的考生都是面对一个问题后再去思考答案，这种状态被罗胖称之为应急反应。而作为创业公司的员工而言，眼前是没有现成的答题试卷的，问题是需要自己主动积极去寻找，然后再让自己去寻找答案的，很多的工作都是以前没有经历过的！公司的价值不在于去引导同事去做什么，而是给同事附能，给同事资源，让同事进入心流状态。

三：得到向往的状态

听完这样的例会我感触颇深，不仅仅是应聘技巧的传授，更能感受到创业公司的一种状态，或许罗胖正在打造一种类似于海豹突击队式的团队，让团队中的每一位队友都能进入心流状态，从而让整个团队进入心流状态而这种状态又会不断吸引外部精英的进入这样的团队，这样的状态。无敌了word哥。

听完这样的例会我感触颇深，不仅仅是应聘技巧的传授，更能感受到创业公司的一种状态，或许罗胖正在打造一种类似于海豹突击队式的团队，让团队中的每一位队友都能进入心流状态，从而让整个团队进入心流状态而这种状态又会不断吸引外部精英的进入这样的团队，这样的状态。无敌了word哥。