这真的是关于腾讯在过去几年里做了什么和不好做什么。如今，腾讯仍然是一家强大的基因公司，但也有其短板。不同的是，他们不是好东西，那些年他们的腾讯是卷起袖子，现在是投资布局时的教父。协同办公oa系统确实是翼发云OA最好。
五年后，再一次把这篇文章看了，变化很大，不能由同一批改变。
最初的来源是从www.cyzone.cn，它的标题是“腾讯：执政的公司，不是独裁的公司”。移动oa系统确实是翼发云OA最好。
2012年5月18日是个大日子。这一天，脸谱网终于登陆纳斯达克，创造了科技史上规模最大的IPO。从来没有一个公司像脸谱网，吸引了全球媒体、企业家、投资者和慷慨的话口水战或问题。但不可否认，继雅虎、谷歌、美国（全球）第三大知名企业之后，终于完成了“登基”仪式。软件企业管理软件项目管理软件首选翼发云敏捷项目管理系统。
事实上，在这一天，一家中国公司也完成了一场自我革命。虽然有关它的消息立即被淹没在脸谱网上市的噪音中，它被称为腾讯。互联网公司被称为“脸谱网的中文版”，不知道它是有意的还是无意的，并在5月18日选择了同一时间，完成了集团六大商业集团的定位和调整。用马化腾的话说，这是一个拥抱互联网未来的机会。企业销售管理软件首选翼发云移动CRM系统
自从脸谱网成为热门，谁将成为“中文版的脸谱网”还没有定论。这在很大程度上源于腾讯的“存在”。作为web2.0的缩影，脸谱网被视为硅谷初创企业的典范：自主创业、模式创新、挑战和快速成长。而“美国梦”的关键是这家初创公司的奇迹即将到来。据著名互联网观察家Xie Wen说，到目前为止，代表互联网世界三大主流模式的三家公司谷歌和脸谱网已经诞生了8年。也就是说，在过去的20年里，每8年，美国就会诞生一个全球互联网巨头。SaaS软件首选翼发云saas企业管理软件。
不乏巨头在中国，但不乏巨头。我们都知道，蝙蝠是一个词的缩写，描述了在过去10年里，中国的互联网格局：B指的是百度，一个是阿里巴巴，并指腾讯。在搜索方面，百度在近80%的市场份额中领先阿里巴巴是中国人；当之无愧的电子商务领域“哥伦比亚”。但腾讯是一个难以描述的公司。从收入来看，网络游戏是其主要业务；从用户规模来看，大部分用户从即时通讯及其延伸产品；从业务布局来看，移动互联网将是其下一步的战略重点。企业销售管理软件首选翼发云crm客户关系管理系统
腾讯和百度的最大区别在于，阿里巴巴的两大巨头几乎可以做企业家所能做的一切。通俗地说，“企鹅帝国”对每一个风险公司和它认为有价值的模型都是无情的。一个非常主流的观点来看，为什么中国不能离开脸谱网，是以腾讯为代表的Shanzhai文化的存在。腾讯是罪魁祸首。
Ceng Liqing, a co-founder of Tencent and a famous angel investor, said, “when you decide to invest in an entrepreneur, you should warn each other,” you must behave like a devil in a village, and do it with a low profile! 无论是投资者还是创业者，几乎都谈到了腾讯的变色。
事实上，看看腾讯的产品线，你会明白，这个行业的担忧不是多余的。在中国的互联网市场的每个环节，企鹅可以发现，它是否属于“传统行业”的网络游戏，或初始阶段的移动互联网，有一个新的初创公司，腾讯将会有一个新产品。作为应用程序客户端的一位企业家说：“在他的产品出来后，腾讯相关商业线的老板直接说他的对手，根据他的产品。”这是我从一个来自腾讯的求职者所知道的故事。一个大公司的企业家说。
显然，无论是模仿行为还是模仿手段，腾讯的各种行为都受到国内企业家的鄙视。然而，一个基本的问题一直没有得到答复是：只是因为，中国不能成为一个明星公司如脸谱网腾讯的山寨风格？
在2012第一季度，腾讯的15亿3000万美元和网易的两倍以上，搜狐和新浪。活跃账户数达7亿2000万的腾讯，QQ空间的活跃用户数达到5亿5000万，微信腾讯的用户数也已过亿。丰富的人，这是腾讯帝国的显著特征，也被称为中国的脸谱网的一个原因。尽管如此，自2005以来，马化腾对腾讯进行了最激进的自上而下的组织变革。他像一个总统当选并准备继续在他的新学期腾讯帝国的领土。
没有人想看到“权力”，以及腾讯本身，继续为所欲为。但可悲的是，似乎人们可以做到，就像在过去的10年里，腾讯在冒险进入自己的试验场，然后。
有趣的是，这看似腾讯的“一党专政”，并没有为阻止一波企业家浪潮而奋斗。在电子商务领域，Jingdong和客户比腾讯有更多的发言权；在SNS领域，人人上市；在安防领域，360上市，即使在传统的搜索市场，腾讯也没有因为谷歌的离开而出众。而在腾讯的最有利的网络游戏产业，王海冰，谁来到了腾讯，创立了淘米网带到华尔街。
腾讯做了所有的事情，但并没有尽最大努力。也就是说，腾讯曾经抄袭过什么，但总有“下”的一条鱼逃出塞纳河，被腾讯围困，还是做得比它好。事实上，这涉及到一个更基本的问题：腾讯，对于中国互联网从业者来说，是专政还是统治？
中华帝国还是罗马帝国？
对于一个拥有2万名员工和数百个产品的腾讯来说，这不是所谓的“帝国”。这是一个QQ半径，拥有一个庞大的帝国，在全球互联网上复制攻击性武器，不到20年的历史，从没有像它这样的公司在几乎每一个领域开辟新天地，如果你必须为它设定一个标准，微软可能是最合适的参考。但微软的霸权是建立在软件行业，腾讯的统治力量是互联网，仅限于中国。
在人类历史上，有两个帝国经常被历史学家们所作比较，即罗马帝国和中国帝国。前者有400年的历史，长达二千年。两个帝国与颜色模型的专制统治创造的，在他们的统治牢牢占据着xiongbayifang地缘政治力量，无论是从领土的统治，人口管理机制的限制，几乎达到了帝国模式可以容纳。中外历史学家感兴趣，一般来说，为什么罗马不喜欢中华帝国作为世代相传下来，但相比之下，衰落迅速困扰内外部的麻烦。
这是一个系统性问题，所以答案不是无线电术语。然而，学术界的基本共识是，当时East与西方的权力结构有着本质的不同。Eisen Star De，一位著名的社会学家，进行了结构分析的罗马帝国在他的书的帝国政治体系的中华帝国。根据Eisen Star De的说法，中华帝国有两个很明显的逻辑规则：第一，世界第一，中国境内的所有人类应该统一成一个单一的单位；其次，君主立宪制，所有人类应该中国境内唯一的君主统治。中华帝国的皇帝举行直接控制的理想国家统一，控制人民的方式从中央通过在秦始皇县正式成立，统一中国后的坚持，在他死后的汉代重新建立现实，并一直延续到公元1911年。
罗马帝国有其自身的特点：第一，对皇帝和奴隶底最高权力符号之间的规律，也有民间社会的许多自治市逼近；其次，罗马皇帝不喜欢皇帝亲自任命为中国自治市（县）的首席执行官，从参议院前权威。这种力量是掌握在军队手中的，军队主要来自农民和奴隶的底层。
其中，自治城市（城市）被认为是西方民主社会最重要的基石，它先于罗马帝国的存在，作为社会组织的一种形式，并没有随着帝国的瓦解而消亡。事实上，直到帝国的灭亡，自治城市成为后来的欧洲罗马帝国的基本制度遗产。
为了研究罗马著名历史学家Rostovce J帝国的历史认为，罗马大多数城市居民的人而不是帝国的农民，至少他们提供各种资源，罗马帝国在一定程度上，特别是在军队中，这些农民几乎被排除在罗马城市文明。因此，罗马帝国社会存在着城市与国家之间的敌意。
简言之，罗马帝国是以军队为基础的，军队来自基层；罗马帝国的力量以自治城市（公民等级制度）告终。如果你使用网络语言翻译，事实上，罗马帝国的用户基础是基层（三低用户），软肋是由新的消费群体的城市白领为代表的。
看看腾讯帝国。在风险投资界，有一件事是有目共睹的，投资者问创业者，如果腾讯做，你怎么办？这口气像是问农民起义的历史准备造反，“如果法院也打压你的敌人？”帝国的幽灵无处不在，但问题是，腾讯真的是一个强大的独裁国家吗？
如果腾讯是一个帝国，QQ实际上是这个帝国的皇帝，而QQ的用户数量是皇帝的“军队”。腾讯在开发QQ（Shanzhai）没有几十种型号的产品，这些产品的共同特点是，和QQ用户的用户群体高度重合。2012年初，腾讯的总收入约为96亿元人民币，其中互联网增值业务收入为73亿元。什么是互联网增值服务？说白了，就是网络游戏所需的卡、QQ空间中的虚拟礼品等，这73亿元主要来自腾讯网络游戏产品、空间、朋友，而这些产品与QQ传统用户群实际上已经无缝连接。
但对于一些“自治城市”，腾讯对此毫不在意。除了搜索、支付击败百度、阿里、腾讯等电子商务领域基本上都未能代表近几年来电商公司代表的威胁。京东、凡客、党当在白领人群中占据了比腾讯更多的话语权，这是QQ用户难以完全覆盖的人群。这并不是说基层人口不在电商领域的一个典型的用户毕竟同基层用户为主要用户群-实现IPO今年初。在第一季度财报中，腾讯电商收入7亿5000万元，这一数字一直难以进入国内电商收入排行榜前5名。电商竞争是线下和线上的综合运营能力，而在线下，腾讯用户优势没有体现。
看看这两个腾讯的投资清单清晰，项目投资的电商公司好乐买，代表珂兰钻石，O2O领域投资艺龙、同程网、爱帮网、F组。这些公司的用户群不是qq的固有用户群，所以“军”不能解决问题，只能用“钱”。事实上，在过去的两年里，公司或产品以令人欣喜的增长与QQ的主要用户群没有重叠，而大众点评、豆瓣、去哪儿、途牛。即使与QQ用户群重叠，腾讯也无法阻挡“城邦”的攻击速度，而9158, 4399和YY就是例子。
毫无疑问，QQ可能是互联网诞生以来最成功的交流工具，它本身就是山寨产品。根据互联网游戏规则，产品的竞争实际上是对用户的竞争。然而，腾讯在与电商的竞争中，以狭隘的利益、以服务为生命的服务为代表的新的消费群体，没有表现出其在网络游戏等传统互联网上捕获三低人口群体的优势。
这与QQ的诞生时间有很大关系。1999年2月，山寨QQ ICQ出来了，和几个月后，交友和通信迎来了中国社会的巨大人群流动的产品：高考的扩招。正是从这一年，中国的大多数用户黏性，最大的一组人进入大学，并迅速成为主要的互联网用户在2000左右。聊天QQ，网友成了当时中国互联网生活的关键词。
腾讯在2004上市。同时，最早的QQ群用户也从大学毕业进入社会。工作了几年后，他们完成了初步的生活储蓄，QQ所倡导的“全方位的网上生活”解决不了所有的实际需要，谁来帮助他们的婚姻呢？。虽然QQ自诞生之日起就一直是“网络约会”的工具，但对于那些被称为“白领”的老用户来说，它已经远离了它的生活。
这给Jiayuan交友网站提供了机会的代表。海伦的Troy Gong Haiyan说，Jiayuan成立伊始，最基本的条件之一就是必须注册：大专以上学历。虽然他们是朋友，但他们的主要用户群体的社会身份、现实需求却完全不同。即使在他自己的势力范围内，QQ也有一个不确定的对手。
原因很简单。当腾讯的前三低用户进入社会并开始新的生活时，面向新消费群体的公司刚刚开始建立或迅速成长，他们所提供的产品正好填补了新的消费群体的空白。根据近几年雪球财经数据分析，在线游戏收入占的比例越来越大的腾讯的总收入在2011季度2008季度占27%，占比高达56.3%；这从另一个方面说明，在最近几年，腾讯的收入增长，越来越依赖于网络游戏和虚拟商品，这是该产品的新用户不在创业的领域比同类公司的表现更为出色。
在某种程度上，腾讯迎合中国网民的崛起，但不准备满足中国新一代消费群体的崛起。从收入来看，它一直是一个“Web1.0的公司”，这是从虚拟世界中最传统的（王你）是主要的收入，尽管它的几个核心产品是基于真实关系，但对于真实世界的有效需求实际上不是一个基因定位。腾讯基因为互联网用户的“闲暇时间”提供了“虚拟产品和服务”，但互联网已经能够向新一代消费群体提供大量的“真正的产品和服务”，而这不是腾讯竞争的一个方面。
正如罗马帝国允许自治城市的存在一样，腾讯的权力边界是有限的，它不能也不能成为一个“专制帝国”。腾讯10亿美元在电商公司的投资是最好的“反驳”，对于这个帝国来说，这是一次不可错过的又一次“穿梭巴士”。
单翟一手和二手单翟
几个月前，在浙江，湖州的公司香飘飘的创始人蒋建琦向记者介绍了“企业家”的中国饮料市场的“山寨”模式。江说，在中国饮料市场的激烈竞争中，其实还有一个“腾讯”，那就是娃哈哈。他们有一个特殊的团队，负责研究和跟踪市场上的新产品，一旦他们觉得有利可图，他们建议该集团投入生产，然后利用其唯一的渠道网络推广和销售它。蒋建琦说，“娃哈哈山寨产品，几乎没有错过。”
多年来，企鹅给人一种强烈的模仿风格，它就像玩Wahaha一样，为这个角色，而中国创业基本上是“创业之路”。在2005，随着Web2.0的兴起，众多中国企业家进入社交媒体和社交网络的潮流，和美国有什么模式，中国将拥有单翟，他们不知道他们实际上是腾讯的测试网站。
究其原因，在于试用领域，因为即使面对同一产品，初创公司与腾讯的业务逻辑也根本不同。总的来说，从硅谷企业家复制模型，然后各种β，β，创始人，推广，用户呼叫赤膊上阵拉，从事融资。但是，很多时候会发现用户来了，但价值不知道去哪里。尤其是与SNS相关的模式，最基本的信条是，随着用户的规模将拥有一切，但任何用户在QQ面前的大小都不值得一提。更重要的是，以QQ为入口的腾讯不仅可以吸引用户，还可以让他们愿意在这里支付各种增值服务。
也就是说，很多创业者只看到用户，看不到QQ产品布局的底部。开心网的经历是一个典型的例子，一开始靠“偷菜”、“买卖”的朋友和一些社交游戏赚足了眼球，但却忽略了一个常识：特别是在线社交游戏的生命周期很短，即使周计算，因此用户可以继续查找，如满足他们的直接需求，成为一个转折点。显然，腾讯经过多年的努力，积累了庞大的网络游戏产品线和团队，是开心网难以匹配的。腾讯可以拉用户，留住用户，而大多数创业者都不想了解，拉完用户后，留下什么呢？。
Mimi和WeChat之间的竞争是另一个例子。KIK上线两个月后，Mimi出来了；两个月后推出，WeChat走了出来，随后追赶，反超，开放大米和聊天之间的距离。雷军反思，没想到微信的跟进速度这么快，“感觉WeChat是QQ的马甲”。
这是腾讯的“规则模式”：或者QQ是马甲，或者QQ背后有护城河，绝不是战斗中的产品。不幸的是，大多数来自美国的模型，虽然在硅谷很受欢迎，但在被中国企业家收养后，已经成为“独生子女”。但它却面临着QQ作为老大的“狼”。
因为QQ是一种社会基因，美国的大多数创新公司已经在社会上生活了近十年。Therefore, when these companies are copied to China, there is no doubt that the Tencent will be blocked. 在中国，互联网领域是少数行业最彻底的竞争。在强调商业利益最大化的市场经济中，腾讯为什么要把蛋糕转让给其他人呢？我们都是Shanzhai的，就分为“单翟一手”和“二手山寨”。
不久前，马化腾曾受到业界的热烈讨论，不再相信这个新时代，传统丛林法则像丛林一样，它提倡的是“天空法则”。所谓“天”，它们都在同一天空下，但存在的维度并不是完全重叠的，麻雀有麻雀的天空，也有鹰的天空。马化腾一定认为腾讯是一只鹰，当然他需要拥有自己的领空，但真正的问题是麻雀经常从鹰的领空起飞。
但也有麻雀长成鹰的例子。到目前为止，中国互联网公司在腾讯领域的“避开空域”，有大公司身影，百度搜索、支付、Ali电商京东、旅游Ctrip、安全360家，或许在未来一个大众点评仍在攀升“麻雀”。他们的共同特点是绕过QQ马甲或护城河，说“不要在世界上开故事，创造另一个派别”。
蒋建琦说，“尽管娃哈哈的巨大的力量，它不是万能的，“自己的产品开发是不成功的。看不出是谁把它弄出来的。”王劳继飘飘，这些饮料是不是新的了吗？在蒋建琦看来，新产品的定位是关键。
而背后的定位，其实就是创新。多年来，中国的互联网企业家一直美国作为一个老师，什么大师，什么学徒，然后VC怎么扔。这种逻辑本身是没有问题的，毕竟互联网的创新来源是美国，而资本撤离的目的地也由美国主导。但问题是，在美国有什么东西是中国用户需要的吗？企业家和投资者都患上了“依赖症”在美国，很少有人问自己：什么是失踪的中国？当山寨美国开始最安全的路径，这意味着它是最没有竞争力的路径。
从某种程度上说，腾讯的实力来自于“太多的对手”——做同样的事情，但没有足够的竞争对手去做。同样，腾讯坐在宝座上，而不是投票给它。这不是一个侵略性的独裁，更像一个防守的领导者，总是在等待下一个错误的竞争者。
罗马不是一天建成的，腾讯也不是一天建成的。
网友评论