在“阿米巴经营”中，因为把公司分成了许多小组织，分别独立核算、独立经营。 让自己的部门尽可能多盈利，这种意识很容易强烈起来，因而引发部门间的争执，破坏公司整体的协调和谐。
按理说，各个部门在拼命努力维护和发展自己本部门的同时，也必须竭尽全力做到让公司整体利益最大化。就是所谓个体与整体的平衡协调。但现实往往实现了个体的利益，却损害了整体的利益。
要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，就需要能够在高层次上进行判断的、正确而坚定 的“哲学”。
就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，也是京瓷公司整体利益的代表，必须具备这种高层次的哲学。
这里所说的高层次的哲学，在京瓷公司，就是刚才介绍过的“实现全体员工物质和精神两方面的幸福”这一经营理念。正因为具备了这种全体员工能够共有的理念，员工们就不会只考虑本部门的利益，而是为了实现伙伴们的幸福，优先考虑公司整体的利益。
另外，还需要作为人的带普遍性的价值观，就是正确而坚定的思维方式。 在京瓷我总是利用各种场合，反复给大家讲述作为人应有的基本的思维方式。
在京瓷，这被称为哲学。 这种哲学用公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、谦虚、博 爱等等朴实的语言表述，是父母亲、老师教导的做人的基本的道德准则，也就是针对“作为人，何谓正确?”这一命题的解答。
这种普遍正确的哲学如能在企业内部为大家所共有，那么，阿米巴长就会排斥“只要自己好就行”的恶的念头，就会立足于善的思考: 为了公司的整体利益， 我必须干些什么?
因此，我经常强调，领导人必须具备高层次的哲学，必须具备高尚的人格，必须是人格完善的人。
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