经历了2018年经济低迷,传统店生意更难做,客户消费越来越理性,店租人工进货等成本越来越高,反而终端销售价压缩,造成中间利润被压薄,传统店又无法突破平效限制,很难扩延业务,大多是追加投资再开一家店,来实现业务扩延和增加平效收入,但是成本成倍增加,大多数生意举步难坚,造成生意收缩居多,互联网时代,如果没有办法结合移动终端的资源,很难发展壮大,所以今年生意要做多大,跟投入多少没有关系,关键你选择的方向,是否是人类持续需求的朝阳产业,是否运用互联网技术,是否有良好的商业模式,是否能建立庞大的渠道,那就能突破传统店的平效,跳出局部限制的市场,如何运用商业模式的杠杆原理撬动全国乃至全球市场…
这些年传统生意被互联网洗礼后,2019年大家都不敢再往实体店投资,但在中国,事实上根本无法做到没有实体店的情况,不管互联网再怎么冲击…因此,现在的生意倡导新零售,要有实体店,还要有互联网,如何完美结合,通过互联网来改善或突破你的店面生意呢?这些年过来,很多的传统生意也试图结合互联网,但失败的占比高达90%,长久性发展的更达不到1%…
蒲益得自2011年来,以传统营销模式为主,自2014年铺开品牌专卖店,当年也是互联网营销高峰初期,直到今天,我们看到了互联网的优势,也清晰看到了很多不足,所以我们如何运用优势,摒弃劣势,能恰到好处的把店面生意扩延做大,花同样的成本,业务量可能会翻10倍,甚至100倍呢?!
蒲益得目前海南设立三亚,文昌,琼海,儋州,屯昌等专卖店,武汉,随州,蕲春,杭州,成都,天津,广东,安徽等专卖店…
2019实体店该怎么经营? 2019实体店该怎么经营? 2019实体店该怎么经营? 2019实体店该怎么经营? 2019实体店该怎么经营?2019年经济依然不理想的商业时期,蒲益得逆袭要在全国布置100家专卖店,还订了100台红旗H5轿车,与中国红旗汽车品牌合作,春节刚过,已有很多合作伙伴提走了红旗轿车,这是怎么样的大动作呢?
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我是一名执着在营养领域的创业者吴坤标,欢迎讨论在营养大健康产业交流如何成功创业的经验…
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