今天突然想起买衣服这件事，喜欢的好看的与能穿的适合穿的总是存在着差距，所以试来试去总是不满意，把各种自己喜欢的风格、款式、号码试了个遍，最终往往又是那个类型、那个风格、那个颜色，最终还是最开始的那个。细想起来可能应了那句话，适合的才是最好的，好的样式，欧版、日版、韩版，甚至非洲版、美国版，都不适合，只有那个东方款是适合的，因为那是自己的配对选项。所以，选合适的就好。
换到今天的事，应该说这大纲已经持续了几个月，反复修改了很多次，最终最倾心的还是那个内部版，因为那也是习惯的，适合的。我想今年甚至未来一两年这种情况还会继续，这有两方面的原因，一是固化思维的影响，多年的工作环境浸染，多年的写作习惯培养，已经形成了这个潜意识的审美观，内部的才是最美的。二是中庸，一切以集团为中心一切以领导为核心，只说领导说过的话，只做领导要求做的，而且按照既定要求去做，这个不会出问题，当然也不会出彩，但是，有很多时候大家更愿意中庸，这个是一个人的天性，也是一个大多数人都会采取的规避风险措施，我想，这本身是没有问题的，这只是一种工作方式的选择。再次基础上，我们作为服务者，我想应该就是接受这个，顺应这个，因为在一个不愿意创新的领导下是不可能出现创新的，此时应该做的就是提供一个合适的产品，至于创新，就给那些愿意一试的更好一些。
因此，对于集团的报告，我建议就用中庸处理就好，践行我们的服务理念，只提供最合适的产品。但是，在这基础上，也要在恰当的时候跟客户言明，这样的报告是最合适的，但绝不是主流的，也不是标准所要求的，很可能我不是大家愿意看的，甚至是看不懂的，同时要提出我们依旧坚持的改进意见，这个要体现的是我们的专业性，我想这样做才是这个问题的合理解决方案。
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