十一放假前面试了一个产品经理。根据公司的情况，希望找一位偏web端功能型产品人，有一些web产品设计和交互设计经验，做过几个完整项目，有从0-1的经验最好。
来的是个小伙子，硕士学历，理工科出身，按道理应该很有逻辑，简历上写了两个项目经验重点突出了跨部门协作的能力和沟通能力。
我先用冷笑话加聊天的方式做了自我介绍加开场白，表明我的需求。
没有让他做自我介绍，直接入题。
针对协作能力：
我：介绍第一个项目的情况
应聘者：回答比较啰嗦且没有逻辑性思维，目标，过程和结果混为一团。
我看他很紧张手一直在抖，于是开了水给他，并用一句话帮他梳理了项目
我：一个热监控产品，现场大量的监控点，按照一定规则可以智能设定报警阈值，有异常情况会报警通知相关人员处理。不知道我的理解是否正确？
应聘者表示认可。
我决定深挖其能力。
我：在这个产品中具体做了哪些工作？
应聘者：强调加班，做的很累。
我：工作中和哪些部门进行过沟通，具体分工和工作流是啥？
应聘者：还是强调加班通宵…
不太想放弃这个人，换个话题问问：
我：在工作中，有没有什么印象很深的事情，你是如何做的呢？
应聘者：描述了一个寻找潜在试用者的工作，结论是用活动的方法解决办法解决了问题。
这个答案还算满意，但感觉有提前准备好的可能…
我：你刚才提到了活动，能具体讲一下是如何策划的吗？
应聘者：（优点）先是缩小了答题的范围，框定了范围。（缺点）毫无逻辑的讲了几个活动的要点。
我：活动前你们准备了什么，活动中如何确保执行顺利的，活动后做了什么呢？
应聘者：反问我…
我：活动前明确目的、目标、面向人群、预算、创意、活动时间、大体流程、需要的资源，活动中注意各个环节衔接、各环节的负责人、应急预案，活动后注意收尾和总结。
放弃吧，准备收尾：
我：对职业规划有没有自己的想法？
应聘者：啰嗦一堆，大意是没有明确的长期规划，只是做了才知道。
我：还有什么问题需要问我的吗？
应聘者：来了做啥？
我：AI和公司情况简单介绍一下。
心软了一下，大老远来不容易，给一些建议吧…
我：我希望你有明确的职业规划，明确目标才好继续进步。我之前也走过很多坑，所以无论你是否认可，请务必认真考虑。
其实产品经理面试的过程中，绝大多数回答都没有绝对标准，只是根据回答进行综合衡量，我个人的思考如下：
1 价值观是否符合公司？
门槛问题
2 经验是否对口？入职后是否会很快上手？
产品经理越来越细分，功能性、策略性、移动端、Web端、后台、小程序、用户增长、AI、数据、区块链等，方法论是互通的，但是各不相同，擅长点也不相同，所以这个经验对口是很重要的。
3 能力水平如何？
助理、中级、高级、资深 他们看待问题的高度是不同的，这个很难通过面试判断，主要看临场表达和眼缘。
4 工资要求？
门槛问题
5 性格是否合适？
前端产品经理需要外向一些，有创意，后台产经则需要逻辑好。
6 是否值得培养？
和性格、环境、经历关系很大。
7 是否足够稳定？
主要是抗压能力、过去是否经常换工作、住宿地点等。
我也被面试过，也面过其他人。我发现面试也是提升自己的一种方式，接触到不同的公司、想法和理念，这些机会都很难得。因为互联网行业变化太快，不可能凭一个人一个小团队了解所有。
所以每次参加面试，我都要精心准备一番：了解对方的行业、公司的情况、体验产品，甚至写出产品体验报告。
对于面试其它人，我也本着开放、平等、互敬的态度，仔细查看应聘者的简历，标出感兴趣的点，这样面试时可以节省时间。面试时很少问对方不熟悉的领域，倾向于根据对方的产品来引导对方逐步深入，寻求匹配点。这样我感觉是对大家花费时间的尊重。
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