缘起：在我的第二篇文章发出来之后，有20几个朋友反馈，觉得对自己的职业规划有帮助，我立马吓一跳，怎么会这样? 我现在可是一个不喜欢“职业”规划的人啊！当时就想着以后要写一篇关于这方面的看法，今天来这里兑现。

他为什么说，这样的职业规划是无效的?

“我要做职业经理人”

“10年后，我要做这个公司的总经理”

这就是我第一份工作入职的时候，提交给人事部的职业规划。对，我为什么会记得这么清楚？在大学期间，我就看过一些职场类的书籍，都说要做“职业生涯规划”。临近毕业的时候，我们的老教授，也在跟我们强调“在生产型企业里面，至少要干5年，才能成为骨干，为企业创造价值”。我相信老教授的话，这个企业本身也非常棒，我愿意在这里好好干，所以，就有了上面这样一个规划。

一.为什么现在说它是无效的呢？

还是先看几个有代表性的真实案例：有这样3个人，都来自于我以前服务过的企业，A是总监（工作18年），之前对公司的贡献极大；B是基层小主管（工作21年）；C是中层主管（工作20年）。

A是被迫离职，B被裁员。

这很正常嘛，有什么了不起？

有，这正是我要说的重点。

A总监位高权重，可是，集团公司里面还有比他更加位高权重的，职场斗争这里省略几百字，曾经对公司做出过巨大贡献、兢兢业业工作18年的总监，就是硬生生的被迫离职了。

B是万万没想到，她在公司渡过了21个春秋，陪着公司从筹建到发展壮大，到衰败，她没什么目标，本以为可以这样轻轻松松混到退休，却被公司裁员。

C还在公司工作，到今天也将近20年了，可是，现在的日子也不好过，公司从2015年开始裁员，从5000多人的规模，现在仅剩2300多人，留下来的人，工作量都增加了很多，但是，收入并没有增加。

看出问题来了吗?有贡献又如何？有能力又如何？做得久又如何？

1.在成熟的企业里面，任何员工都是可以被替换的。总经理都可以换，还有谁不能被换掉？

2.员工的命运跟随着企业一起变动。

3.公司不是家，工作20年又如何？

你的职业发展的再顺利，也控制不了自己的人生。

更何况一些基层的员工?

希望读到这里的你，可以回答标题的提问。

二.那咋办？事业规划

这不是一篇要讲“职业生涯规划”的文章，我建议大家把更多的注意力放在自己的“事业”上，应该去做“事业规划”。

首先，你知道“职业”和“事业”的区别吗？

有的人会说，我要把工作当成事业来做。哇塞，那可能就麻烦了。等你工作了20年，哪一天突然要离职，40-50岁，不管你是主管、普通员工还是总监，你打算怎么办？你会找到更好的工作？去创业？

职业，换句话说，就是你的工作是为了做好别人的事业。

事业，是属于你自己的（这里就不啰嗦解释了，自己去理解吧）

所以，我认为“职业生涯规划”是一种极大的误导，它让人们把“职业”误当成“事业”，混淆视听，禁锢着很多很多人去为了别人的事业而努力奋斗。这就是我不喜欢“职业”规划的原因了，这也就是“职业生涯规划”无效的根本原因。

三.关注事业，立即行动

如果你还不知道自己要做什么样的“事业”，那说明一点，你的人脉圈子中，有事业或者事业观念的人极少甚至没有。所以，你要做的第一步，就是先跳出原来的这个圈子，去结交那些有梦想、愿意学习、敢于行动、勇于坚持的新朋友。

假如，你仍然对于“事业规划”很茫然，欢迎你留言，写下你的困惑和梦想，也许它会成为我下一篇文章的主题，谢谢！

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