共事

齐帆齐微课年度进阶营第342篇（字数1250），累计字数547200。

退休老领导问我借200000，让我开车送过去，我答应了下来。老领导说会帮我在职场上进步，我没在意。我向他请教了一个让我困惑的问题。听完老领导的话之后，我好像更加纠结了，不怎么怎么办。

公司一个部门主管年后要跳槽，她私下接触我，想带我一起走，但是那家公司在省城。况且，我也不确定跟着她跳槽，会不会有好的发展。我甚至不能确定，她叫我一起走，是什么心思？

老领导问我跟这位部门主管的关系达到了什么层次。老领导把下属和领导的关系，分为了四个层次，他让我对照一下。

在此，我将这四个层次分享出来：共事、共求、共创、共享。#2021年终职场盘点#

第1层次：共事

他说这是一个正常的工作关系，也是下属和领导关系中的第一个层次，上班期间，领导派活，下属干活；下班后各回各的家，互不相干。这是最简单的一种关系。

第2层次：共求

他跟我将，这个层次就有些深入了，就是说领导和下属是否有共同的追求。这个追求包括工作上的追求，人生上的追求，或其他方面的追求。

有了共同追求，领导和下属自然会有很多的共同语言，在共事的基础上，可以一起谋一些事。

如果领导和下属有了共同的追求，工作关系就会更进一步。领导会把下属视为贴己，下属会把领导看作知音，相互支持共谋前程。

在这样的关系下，下属对于领导来说就是可以重用的，可以信赖的。

但是老领导也提醒我了，我这位主管是女性，所以作为男性，我在跟她交往的时候，一定要保持一定的边界感和安全距离。所谓的共同语言，一定要维持在工作上，千万不要发展出工作以外的共同语言，尤其是不要涉及到情感方面。

否则，这样的领导和下属关系就不是正常的，不仅不利于职场的发展，还有可能导致家庭，婚姻上的麻烦。

第3层次：共创

共创什么呢？当然是共创大业。如果说第2个层次关系上，领导对下属是任用，那么到了这个层次，领导对下属就是依靠了。

处于这个层次的领导和下属，基本上没有了上下级的严格分别。领导对下属是绝对信任，言听计从；下属对领导是无比忠诚，肝胆相照。两人可谓是同进退、共荣辱。

这个层次的关键词是依靠和追随，领导依靠我，我去追随领导。

第4层次：共享

共享什么？当然是职场上的利益了。这个时候，领导和下属之间，不分你我。

老领导跟我讲，下属和领导的关系，并不是大家通常以为的那么简单。吃喝的关系，层次太低了，也就是在第一个层次。

他问我，我是否去省城，一定要反问自己，这位部门主管，值得我去追随吗？主管是否又信赖我？她是拿我当跳板，还是拿我当志同道合的人。

针对老领导提到的这些观点，我仔细做了一个对比。我发现，我跟这位部门主管的关系，其实还是第一层次，也就是共事的关系。她分配工作任务给我，我来完成。下班后，我跟她很少有交集的。虽然她也几次主动请我吃饭，但是我都没去。

至于什么共求，共创，共享就更加谈不上了。事实上，作为一个男性的职场人，我跟女性的部门主管，永远也不可能达到后面三个层次的工作关系。

老领导说的简单，但实际上真的能达到共创，共享这个层次，生活中的关系肯定也不一般了。否则，单是工作关系，怎么能达到这样的地步呢？