最近工作上遇到一点棘手的问题，四月份公司让我带四五个人的维修小团队，公司认命初心是我技术优势，但在近两个月带团队的经历颇为艰难，现在我意识到带团队是维修技术之外的另一种技术活，也就是管理学的知识的运用。
先聊聊团队的基本构成，我是领头羊主修兼主管车辆维修技术 质量和工期，二把手则是进攻手落实工作，三把手和学徒负责具体每个车的具体工作，现在主要问题是二把手不是很给力喜欢范点小错误且自以为是样子，这就给我的工作开展带来了很大的障碍，刚开始我很善意友好的提醒他做事认真负责点，他对我的友好完全不当回事，最要命的事在我出差时把事情做的一塌糊涂，把组上其他兄弟带成做事不负责得过且过的工作习惯，正所谓一颗老鼠屎坏了一锅粥的感觉。
这些情况表明我在带团队能力上有巨大不足，在关键具体问题上没有细化管理，经过一番思索和求教有如下心得。
1.首先从自己开始标准专业化作业，树立正确的形象。
2.惩罚偷懒思想不端正的二把手，争取流转他不正确的做法，必要时给予人事和薪水调整。
3.加强组上有效沟通，建议及时反馈机制，便于任务有效执行。
4.介于有些兄弟是各种各样的关系户，必须和我的上层领导好好沟通，力求帮助我能执行奖惩分明，多劳多得制度。
5.多多培训帮助技术薄弱的兄弟，让团队快速成长。
我做了一部分上面工作后，二把手明显要低调认真一些了，由于他是关系户必须还要多次博弈可能才会有好的效果，这个小团队才能有战斗力。
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