What：SAR方法就是有技巧的沟通，从而建议容易被接受的反馈意见。不光是提出问题，更要给出建设性的意见。
Why：在实际工作中，我们明知道领导的决策有失偏颇，存在漏洞，但是却一直执行。原因是作为下级不知道如何提出可以被接受的反馈意见。
How：为了避免工作漏洞，可以采用SAR方法。
第一步，S描述具体情况，越详细越好。
第二步，A讲述你所采取的行动。提出问题的具体建议是什么，以及下一步的具体方案是什么。
第三步，R这种行为产生的结果。根据设计的方案进行下去会出现什么结果。
第四步，备选方案。提供一个备选方案，以及这个备选方案带来的结果。这是你对如何解决这个问题提供的建议。
Where：这个方法适合对领导提出反馈意见，以及同事之间意见不合时使用。
A1引导：过去一周或一个月你有没有遇到工作中存在盲点，却没有向领导反馈意见的时候？比如因为领导未参加培训，导致工作反复更正，你当时是怎么做的？
A2引导：畅想一下在未来一周或者一个月内，遇到工作盲点你会怎么处理呢？比如你是按照岗位职责完成工作事项，领导要求添加不是工作岗位内的事情，或者不按流程办事？想想你将怎么样应用SAR方法处理呢？
A1：上个月档案系统全部更新，进行培训。某领导安排其他员工去参加培训，但是该员工未能及时反馈信息，导致工作衔接不上，在我们与他们做交接的时候，有一丝不愉快。
反思：在别人工作出现漏洞时，未及时说明原因，产生了没有必要的摩擦。如果按照SAR方法，第一步，S进行描述。某某你好，由于系统全面升级，现在的审核模式以及细节上都有变化，具体有什么，什么的。第二步，采取的行动。我可以通过内网把培训内容发给你详细了解一下，或者请你们单位参加培训职工做一个详细的介绍。有什么不清楚的再进行沟通。第三步，产生的结果。你把培训内容看一遍，有什么不懂的再进行沟通，重要部分做上笔记，就不会导致工作衔接的时候出现漏洞。第四步，备选方案。由你们单位参加档案培训的员工，在单位内部对未参加档案培训员工进行培训。将上级精神传达到位。
A2：偶尔会遇到突发情况借阅资料不走正规程序，比如今天快下班时，又接到领导电话，帮助某某到某某单位借阅一下XX资料。明天向领导提出建议，运用SAR方法，第一步，S详细描述。领导，我可以给你一些反馈意见吗？由于现在资料都是永久性保存，并且每年都会不定期被市公司抽查，因此在其他局里借阅资料，走正规流程变得非常重要，主要是需要完善借阅单，由借阅人，档案室管理人员，公司领导，分管领导签字就能借阅，并且在七个工作日内归还，不能及时归需要重新填写借阅单。如果由私人关系借阅，双方都需要承担档案资料遗失，损坏，被考核，通报批评的风险。
第二步，A采取的行动。如果不是紧急事件，最好按正常程序借阅，只是需要一个专人找领导签字。如遇紧急事件，请领导向借阅单位领导沟通一下，先签订简易流程，随后补上。
第三步，R这种行为所产生的结果。一切按照正规程序，在各个单位上级审查时有理有据，同时避免专责因为私自借阅资料而被绩效考核，处分。
第四步，备选方案。本单位经常使用的资料，可以留一套复印件或者电子版本在单位档案室，避免需要时去其他单位借取，耽误时间。
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