重理解，总结整理。
1.这几天我在听录播{第5章：项目立项管理｝，结合自己工作经历，把学习记录的过程按照工作行为贯穿起来。理解到：出题目是分（比如四级题干）找总（一级主题目录），我们学习的时候是从总（比如今天我听第几章，这个第几章就是个总主题）到分（然后依次到2,3级细分内容），就好像我们在工作中，接触到任何一个工作内容，我们就能很清楚的知道这个工作是哪个主题下面的内容（比如客诉，客户发过来的内容肯定是细化的信息，我们收到信息后，要马上联想到这个信息：在交管单位它的命名口径，在设计段它的命名口径，在制造段它的命名口径，在设备加工中它的命名口径，这样信息贯穿起来，响应处理客户投诉，各个关联环节都能打通。）
2.建设单位是甲方，承建单位是乙方！（我是从在立项管理阶段有5个动作：建议，分析，审批，招标，签合同，中看到的，合同都没签，肯定是甲方要干的事。甲方主动草拟合同，乙方被动签定合同，谁是老大，合同版本就用谁的，签了合同交给乙方去落实，合同签订前：确定这件事要不要做就是甲方，即建设单位；建设两个字带有设计和做方案不做实际事情，是高大上单位，承建单位，承建二字，是承接建造指实际干事的人，农名工单位，甲方和乙方在实际工作中，甲方感觉比乙方要牛叉些，只有乙方才会带人去做事。）
3.要了解什么是集成？要认真一个字一个字的多看几遍选项，断句，抠字眼。比如：财务管理软件享受项目，意思是卖“财务管理软件”。不是集成项目。信息系统集成是将计算机软件，硬件，网络通信，信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。
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