第三次工业革命
二战至今的全球化，在金融市场自由化的背景下，以供应链的全球分散、制造业的海外转移和对企业巨人的信仰为标志。
连续的工业革命以指数级加速的技术进步微标志。
分析人类发明的指数规律：100万年前，直立人；10万年前，智人；1万年前，农业；600万年前，印刷术；300年前，蒸汽机；100年前，电力；40年前，信息技术....10年前，智能手机！
人类的大脑对于线性规律天然的理解，但对于指数级的增长理解起来比较困难。
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今天的科技发展，10年期间技术就可能发生翻天覆地的变化，人类在面对这样的指数变化时，会感到迷茫，并且会出现集体不适。
特斯拉的7大原则——应对指数级增长的工业原则
特斯拉原则包括三大核心：战略核心，组织核心，系统核心。
系统核心聚焦人员和机器的快速学习能力。
该系统包括七大原则：故事制造、交叉整合、触手驱动、初创型领导、软件融合、超级生产和人机学习。
七大原则能满足四个主要目标：
- 以超越公司当前实力的项目激励世界。
- 助推运营系统和企业接口升级。
- 借助数字化，实现企业职能、生态系统及客户的连接。
- 推动员工每日成长，从而实现企业组织整体的发展壮大。
七大原则1：超级生产
超级生产是升级版的精益生产，源于丰田主义的三大支柱：以客户为中心、准时制生产、自衝化，以尽量减少浪费。在此基础上，超级制造又增加了三个新的维度：节俭、灵活和协同价值。
将数字化世界的精华与尖端行业的组织实践结合在一个工厂里是有可能的。
- 节俭：超级节俭，利用最新技术，以应对资源的短缺。
- 灵活：超级灵活，可定制，以应对需求的波动和多样化。
- 协同价值：超级连接和开放，以产生协同价值。
七大原则2：交叉整合
交叉整合涉及四个不同层次：战略、组织、技术以及边缘。
基于企业各职能部门与最终客户的整合与连接。特斯拉保持对外开放，以整合所有技术板块，为客户提供一个完整的价值生态系统。
特斯拉凝聚价值链，消除部门之间的隔膜，更好地连接生态系统，助推增长。
在技术上进行跨界整合，对传统工业产业、数字专业及转型管理进行整合。这种整合需要复合型人才，这类人才有能力使文化背景不同的人改变工作习惯，在日常工作中相互配合。
七大原则3：故事制造
故事制造是指在公司内部，或面向客户和投资者，甚至是在整个社会，利用鼓舞人心的目标激励人们的能力。
它既需要监督和控制，又要求始终保持高度透明。此外，它还意味着领导者的全面承诺。
这种方式在吸引顶尖人才和建立粉丝群方面具有重大优势。
七大原则4：触手驱动
平台化，生态化方向发展。
触手驱动是传统商业驱动借力网络效应，以数字平台为“触手”，将市场聚合，使生产者和消费者之间直接关联。
数字化使传统的线性流程过渡到放射型平台。通过新平台，价值链上游成员可以直接联系下游成员。
根据驱动流——一种全新的流程管理原则，企业不再局限于按需生产，而是尽可能让客户参与其中，从而增强网络效应。
特斯拉告诉我们，在工业世界中创建平台的最佳方式是通过产品建立自己的网络。
七大原则5：初创型领导
初创型领导既是一种系统，也是一种管理态度，能够提高团队的责任意识，激发创造性、积极性和集体智慧。
未来的领导者既是领导也是教练，与上一代领导者相比，他们需承担更多角色：栽培者、挑战者、加速者、实干家、侦察兵。
七大原则6: 软件融合
特斯拉表明汽车可以被设计成具有行驶功能的计算机。
软件融合是指工业信息技术的进化，软件进入各个层面，试图将物理世界与数字世界融合在一起。
软件融合涉及设计、生产和客户关系，使加速“开发—工业化—生产—售后服务”循环成为可能
埃隆·马斯克成长于代码文化，他的思维模式有这样的逻辑：总是试图对信息系统结构的最高层进行规模化、复杂化，并与之连接。
七大原则7：人机学习
工业系统的智能化由三大能力驱动：自我发展能力、快速利用机会的能力以及充分利用机器加快自动化进程的能力。
学习必须是终身的，因为在一个寻求整体连贯性，并为此而改变培训方法的工业组织中，终身学习的调节作用越来越重要。
“测试与学习”法有助于产生一种思维模式，即在短循环内快速和集体学习并从中受益。
特斯拉能够从错误中吸取教训并快速调整方向，以避免进入死胡同或遇到任何其他意外障碍。
只有持续学习才能跟上指数化增长的节奏。
——内容参考并摘自《特斯拉模式》
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