概念提出：
时间才是真正的战场。消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。在未来，中国的网民总数上涨空间不大，日均上网时间也不会有太大变化了（除非技术有革命性突破），那么日 GNT 就是一个可以假定为恒定大小的水池，这个水池每天会换上差不多的容量的新水，所有互联网互联网的商业模式，只要需要耗费用户时间，就要每天过来从这个水池里取水。
内容举例：
1、比如说，一到周末，由于户外活动、睡眠时间、商场购物、朋友聚会、娱乐休闲等，挤占了用户上网时间，所以当日的 GNT 就急剧减小，所以所有公号阅读量在周六日都会下降一半以上，而娱乐类的视频、游戏则会在周六日使用时间上升，大众点评也会迎来使用高峰。
2、利用碎片时间娱乐的手游则获得更强大的生命力
3、探索了好多年的在线教育、知识内容，一直没有大行其道，可能就与 GNT 的使用有关系。比如慕课，一门课要教一个学期，需要 200 个学时，每个学时 50 分钟，这就不符合碎片化的需求。未来的在线教育或者知识内容最大量的应该是可以在 15 分钟左右就能完成一次学习的内容形式。
4、GNT 总量不变的情况下，视频形式从长视频向短视频进化，从《万万没想到》、《屌丝男士》到《PAPI 酱》的时长越来越短。
5、直播这种陪伴类的服务，需要大量消耗互联网用户时间，最多的用户来自东三省，而上海排在最后一位。这说明，它不是为消费升级服务的，如果未来它产品形态不变，按照 GNT 的概念，我们不看好它的前途。
6、节省时间有两种，一种是从内容上节省时间，比如得到的说书，可以让你 30 分钟知道一本书的主要内容；一种是从形式上节省时间，比如视频就不如音频节省时间，因为看视频的时候你几乎不能做任何事情，听音频的时候你却可以开车、洗澡、吃饭、蹲厕所都可以。
7、付费反倒成为一个为用户节省时间的方式，也越来越为用户所接受。比如得到最新推出刘润的《五分钟商学院》，每天用五分钟讲一个管理学或者营销学的概念或者理论，《李翔商业内参》每天精选 10 条左右商业新闻或者内容呈现给订阅者。这其实是用头部的内容生产者为用户在节省时间。
8、消费升级的趋势，其实就是从节省空间和时间两个维度进行的。
延伸关联：
Reload，纯银的短视频新项目首次招聘 + 介绍为什么看好短视频，为什么选择短视频
事件背景：纯银新创业短视频项目
内容摘要A：
2016年，新产品只剩下三个大方向：
-视频概念，内容消费升级
-优质商品，商品消费升级
-KOL的影响力变现
视频概念又细分成三条路线：
-大众市场的短视频
-垂直市场的短视频
-视频直播
内容摘要B：
站在产品经理的角度，把玩近百款视频APP之后，我觉得短视频还是一个早期市场，当下还是苗圃，而未来是一片森林。想想看现在有多少款玩图片的APP？又有多少款玩短视频的APP？
中间的差距就是机会。
进入短视频的高速上升通道，有三个产品切入点：“媒体、工具、社区”。有意思的是，三块细分领域都不是资源垄断型，也不是赢家通吃型，有明星，没寡头，有特色的产品就能从大蛋糕上切一块下来，恰好是产品经理施展法术的时机。
内容摘要C：
从切入角度来看，我选择了“游记→攻略→OTA”的道路。整个互联网前十五年都在解决“信息匮乏”与“信息不对称”的问题，直到2014年，信息极大丰富，面向信息不对称的新产品遭遇剧烈压缩，其中也包括旅行攻略。这一年我刚发布攻略，无法逆势而动，只能作为携程的内容供应商先活下来。两年后，我不甘心，打算用旅行视频来打内容升级牌——最终被资本拒绝的理由并非不看好视频，而是不看好旅行市场的商业机会。毕竟攻略的时间窗口是2010-2014年，再往后走的难度愈大，机会愈少。
个人思考：
旅游市场的商业机会还是在于目的地资源，线上线下的合作打通，形成资源型壁垒。最近热门话题，智慧景区、线下实体店、目的地资源、房车、机票、b2b等资源占据优势，这些重资产投入更容易形成商业壁垒。
“在需求基本被满足的，已经存在寡头的，商业模式低效的，低频的市场里，好产品和成功之间的确没什么联系。”
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