很多人在找创始员工的时候，都希望找“最好的人”，但是，这是不可能的。
因为我们要面对的现实情况是没有钱，也没有品牌，不知道公司什么时候会倒闭，
最好的人凭什么要选择你?
在创业初期，能找到不计较且愿意跟着你一起干的人就算好的了。
找合伙人，找你信任的人，而找创业初期的员工则是找信任你的人。
事实上，创业初期员工宁可“笨”“简单”一点也没关系。因为有一些“聪明”的人会把你的业务和公司状况分析得彻彻底底，做个事情能不能成，都要先被他论证一番。
这类“聪明”的人，他们对于创业初期的事业，会从审视的角度出发。
对于一个刚刚创立的公司来说，还有很多需要完善，要告诉他我们一定会成功，对你来说非常艰难，对方也很难被说服。
所以，在初创时期不如寻找那些“笨一点的”、“简单”一点的、愿意相信你的人。
初创公司的事业未来是什么样子，可能连创始人也说不明白，可是有人觉得这件事挺好，愿意相信你、跟随你，或许他不是多么的优秀，但没关系，在创业初期，最应该做的是尽可能地凝聚相信你的团队力量。
哪怕你们的创业最终很可能会失败，但正因为有这样一帮人，愿意相信你、跟随你，整个团队也会呈现出一种积极奋斗的状态。
事实上，只要你的团队没有发展到一二百人的阶段，就没必要一味想着“大神”来帮你，因为在这个时期，你是吸引不到他们的。
虽然你可能自我感觉还不错，可是当你进入到整个市场中你就会发现，恨你同样竞争力的公司比比皆是。
这个阶段，就不要妄想了，有人愿意相信你、跟随你，就已经很不错了。
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