这个文章真的很烧脑，因为接触到了很多我们不了解的理论，要不断的去调用我们的系统2,但是这篇文章对我的帮助也是很大，我们一直在说事实与观点，事实与观点很多时候这两个是交叉在一起的，而我们的观点中，很多都带着我们自己的主观意识，这个就容易形成偏见，这本书让我们更了解了我们自己，了解了我们主观意识的强大，包括一直在学习的销售心理学，为什么我们会出现那样的心理，给出了更深层次的理论依据。人是非理性的，世界也是非理性的，那些我们大脑的结构，那些我们的潜意识，偏见，左右着我们的人生，也被更早看透的人利用着。
如果我们要更接近事实，或者对某些事情的结局有正确的预测，我们就要先了解我们的偏见。偏见的产生是有生理方面的原因的，我们大脑是有两个系统的，系统1就是自动驾驶，毫不费力，有点像我们的膝跳反应，敲一下，就跳一下，当我们生活中遇到一些无法解决的事情就会求助系统2,但是我们的大脑是懒的呢，能不动就不动，遵循着最省力的法则，所以系统2的调动就很困难，所以我们更容易用我们的直觉去解决问题，我们容易犯很多非理性的错误。
我们生活中经常会用启发性的问题替代实质性的问题，特别容易带来启发性偏见，我们人会简单的把目前看到的现象归结为很复杂问题的答案，但是我们并没有得到复杂问题答案的能力。而启发性偏见会给我们带来过度的自信乐观和决策的错误。用事前验尸的方法可以杜绝大部分过度乐观的决策。
做过管理之后发现决策真的很重要，团队氛围文化的塑造，包括我们指定的努力方向都会很大程度影响最后的结果，但是管理者也是人，管理者确实是有经验，但也存在偏见，所以要更加努力，更加有智慧。
所以到底哪些经验是我们可以借鉴的，而哪些是我们最好放弃的？
通过简单化经验对结果的预测是非常难以做到的，但如果在一个可预测的有足够规律可循的环境中，可以通过长期训练并学习的规律的时候我们是可以借鉴的。简单点我个人的理解就是所谓经验都带着个人的一些偏见，就像我们学习的刘润老师的结果偏见，而真正的经验都是可以推导的，是真的可以在推广中被大部分人理解和掌握，并且有强大的数据体系做支撑，所以科学万岁。数学万岁。
最后一点文中对我很有启发的是前景理论，决策的框架，也是设计交易的结构，面对得到和失去人们完全不同的状态，我们对于得到和失去的感受是完全不一样的，当结果是正面的时候，决策者更愿意选择确定的事情，当结果是负面的时候，他们更愿意拒绝确定的事情。人的心理真的是很有意思，这个要好好研究，才能更好的了解别人，了解自己。
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