一位管理者的宣言

先搞清楚情况，再做决定。

看到一些坏印象后开启「踢人模式」再容易不过了，尽可能的阻止这种行为。别忘了你也曾是个菜鸟，也做过错误的决定。每个人都是不断的学习和成长的。

扫掉面包屑、擦干净桌子、关灯、插紧插座 —— 即使很卑微很不起眼，即使没人知道你做的这一切。在产品上、公司里、正在构造的奇思妙想中，你都该做到这一点。

承认自己不是万能的。闭上眼睛，躺下，学会信任。

无疑，总有一种更有效率的方法。如何找到它？每天开车回家的路上勤于思考。

授人以鱼不如授人以渔。鱼儿的供应是很重要，但如果全村的人都学会钓鱼，那将给你腾出空间去做其他的事情。比如解决种小麦的问题，抑或驯化那些可爱的狼宝宝。

保持主题，在研讨中别说没意义的话。你的声音不是必须要被听到的悦耳歌声。

在正确的过程中得到好的决定远比做出一个好决定重要。

施舍你的感谢和鼓励，就像施舍你的看法一样。

最最重要的是：永远不要碍事。竖起你的大拇指，抬头望望天（...），别因为你那愚蠢幼稚的自我而阻碍了整个进程。