“2023年甚至到2025年，华为要把活下来作为最重要的纲领，活下来，有质量的活下来。”
“2023年预算要保持合理节奏，收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务。哪里有钱就去哪里赚，聚焦市场价值客户，彻底放弃一部分国家或市场。”
“宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，激励大家去争抢利润。财务要做好现金流规划，危难时期主要是要造血；合理控制库存，避免过大库存造成华为利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。”
“华为研发要对产品的质量和性能负责，生存危机点上，华为仍可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。”
这是任总一直以来都有的危机感，何况遇到美国连锁封锁打压、俄乌战争、疫情，华为的财务报表实实在在地出现了困难，同时也提出了一系列的措施。建基础信息平台，在终端上不盲目；云计算以支撑华为业务为主，走产业互联网道路；数字能源业务加大投入，收缩机关，加强作战队伍；减少科研预算，加强商业闭环，聚焦关键部件做出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
有几点可以学习的：大环境是所有人都面对的，保持理性与合理节奏；把子弹放在更有价值和意义的方向，聚焦关键部分做出竞争力；未来几年内不能产生价值和利润的业务收缩或关闭，去抢粮食。
不放弃抢粮食，不放弃拓市场，不放弃积能量，不放弃精准打击，不放弃铺排市场。
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