前言
写了几篇笔记,感觉还不错,之前看过的感觉又回来了,又想了一些内容,有些又看了下原文,有些需要再重读一遍
买股票就是买公司
悟
- 公司价值
- 不喜欢的地方是这本书(<<基业长青>>)也是用市值来衡量一个公司的价值的.用市值衡量的缺陷是具有时点性,在某些时点对在某些时点不多.如果用未来现金流折现的概念来衡量就好了,但从没有见过谁这么做,毕竟教授们都不是真做投资的
未来现金流折现也只能毛估估,写书讲究真实,实用,用市值也是不得已吧
- 企业文化
- 没有强大的文化,就不会有伟大的公司
- 乔布斯就是想建立强大的企业文化并且确实做到了!
- 只有强大的企业文化才能不断吸引到好的人才并留住他们.
- 不能理解这点的人们 大概只能炒一辈子股票了
- 好公司
- 所谓的"好公司",我觉得应该是有原则的公司,不是单纯利润导向的公司;
- 是那些知道要做对的事情(或者说,知道什么事情不该做)
- 然后去追求高效率把事情做对 的公司
- 事情做对的过程是个学习的过程,谁都会犯错,好公司也不例外.
- 好的公司之所以是好的公司,必然会些写好的产品.
- 但所谓好的产品的寿命是非常有限的.
- 所谓的好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高
- right business , right people , right price .
1.（对的生意，对的人，对的价钱。）这是老巴说的。
- 对的生意说的就是生意模式，
- 对的人指的就是企业文化
- Price 没有那么重要
- business 和 people 最重要。
right business 最重要,因为 right people 在right business 里能充分体现出来.
right people 则没有那么重要,因为事件可以降低其重要性
- business model ，就是赚钱的方式，
这个是你必须自己去悟的,我没法儿告诉你
- business
- 生意模式就是生意的模式,就是产生净现金流的模式
- 好的生意模式就能长期产生很多净现金流的模式
- 好的生意模式就是不太容易被变化影响的生意模式
- 简单讲商业模式好的意思就是企业能够
持续赚好多钱- 商业模式简单讲就是公司赚钱的模式.好的商业模式是有护城河的,举个极端的例子就是海关 (这不是通常意义上的商业模式)
- right people
- Culture 企业文化
- Culture 跟 founder （创始人）有很大关系。
- 企业文化就是企业里这帮人的使命,愿景和核心价值观的东西
- 企业文化作为过滤器是非常有威力的,怎么选对的公司是能力问题,不选错的公司是是非问题
如果把企业比作一个木桶,那么企业文化就是木桶的底板,其他如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的板.不管板有多长,如果企业文化没有做好,那么这个木桶是不能装水的
如果有深厚的企业文化底蕴,有哪块短板我们可以及时补上
- 核心竞争力
- 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力
- 做对的事情
- 多数人在投资时很习惯去看有没有"把事情做对"这点,从而会很容易掉进短期表现当中.
- 即使是伟大的企业"在做 对的事情"的过程当中也是有可能会犯错的,因为"把事情做对"往往需要一个过程.
- 所谓"长期投资"从某种角度上来说,就是要能够相信坚持"做对的事情"的有能力的公司最后会"把事情做对"
- 利润之上的追求
- 利润之上的追求是指把消费者需求放在公司短期利益前面
- 多少公司碰到问题都是讨论有没有钱赚的问题,
- 而有利润之上追求的公司碰到问题可能会先问一句,这是对的事情吗? 这是应该赚的钱吗......?
- 其实差别很小,但20 年后差别很大
坚持记录自己的生活 短期差别小 长期差别应该也很大吧 ,我就当个实验
看书也是短期看不出差别 ,但是长期差别巨大
- 伟大企业的共性
- 真正和诚信--integrity.这是所有 great 企业的共性,也是出问题企业的最大"漏斗".
- 判断领导层好坏
- 总觉得很难判断领导层是否"对",
- 但相对容易判断领导层他们是否"不对"
- 不对的就不碰,错误的概率就大幅度降低了
- 差异化
- 差异化:就是用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西
- 能够有持续用户喜欢的差异化产品的公司往往就有了很好的生意模式
- 差异化指的是产品能满足用户的某个或某些别人满足不了的需求.
- 能够长期维持的差异化就是护城河
- 长期来讲,低成本是靠不住的,差异化最重要,专一是差异化的基本点
6.差异化指的就是用户需求满意度上的差异,绝不仅仅指的是外观.
产品的差异化不是指的所谓的"与众不同",
而是指"与众不同"的东西正好是用户需要而其他人没能够满足的东西.当一个产品找的"差异化"正好是很多很多用户需要的东西时,那这个产品大概就很成功了.
- 产品要有差异化,不然最后就是惨烈的价格竞争
- 护城河
- 投资确实就是买的就是未来的现金流(折现),
- 未来的现金流(折现)最大的保障就是"商业模式"
- 商业模式里最强的就是垄断,或者叫"护城河"
- 还没见过成本优势可以成为"护城河"的,很少有企业能长期维持低成本的,制造业好像没见过.而且靠自己产品卖低价的企业就很难有长久的
- 企业文化可以看成是护城河的一部分.换 CEO 对任何公司都是会有影响的,但企业文化强大的公司往往能选出好的 CEO,从而让公司继续好下去
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